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医疗器械销售绩效考核与薪酬方案

绩效考评《以下简称“考评”》是指用系统的方法、原理，评定、测量员工

在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用连

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提

高员工的满意程度和未来的成就感。为加强和是升员工绩效和本公司绩效，提

高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。绩

效考核针对员工的工作表现.

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进，本制

度适用于公司内所有员工。

二、考计的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至

少应保持1年之内考评的方法具有一致性：

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近

性、偏见等带米的误差：

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自已的详细考评结果.

三、考核方法

1、对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级卡管考核综合评

判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

2、对外地办事处经理和一般管课人员的考核，采取自我述职告和上级丰管

考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

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3、自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合评判为quot:Aqu0t；者，在下年将得到10%工资（不包括工龄

工资》的增长；年度综合评到为quot；Bquot；者，在下年将得到5%工资《

不包括工龄工资）的增长；年度综合评到为quot；Cquot；者，其薪资待遇

保持不变；综合评判两个为quot；Dquot；者，行政及人事部将视情况给予

其弊告、降级使用或辞退，

4、对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

1）月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2）月度业绩考核为B者，本

月工资保持不变；3）月度业统考核为C者，本月工资减少5%；

4）月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；

5）月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（

工龄工资不在其内）培加5%；

6）月度业绩考核为10个A，2个B，其下一年工资《工龄工资不在其内）增

加2%；

7）月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

5、操作层而员T的年度综合考核以其月度考核为基础，山直接上级给出综

合判新。综合判新的结果将与该员工的年底突金挂钩。具体情况如下：

1）月度业绩考核结果相应的分值A：0.5：B：0.0：C:-0.3；D:-0.5。由12个

月的累计分数确定对该员工的综合计判.

2）累计分数大于等于5分者，年度为quot；Aquot；：

3）累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为quot8quot：

4）系计分数小于3分，大于等于0分者，年度为quot；cquot；：

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5）系计分数小于0分者，年度为quot；Dquot；：

四、考核时间

经用人员考核时间安排在每年的一月与六月。外她办处经理和一般管理人

员的考核时间安排在句年四月.

七月、十月和一月的中上句，揉作层