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投标部工作计划3篇

WorkplanofbiddingDepartment

汇报人：JinTaiCollege

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前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工

作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地

进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排

的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需

编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：招标部工作计划

2、篇章2：20xx年度招标计划工作总结

3、篇章3：招投标工作计划

篇章1:招标部工作计划

转眼间xxx有限公司xxx分公司已成立了1个月了，由

于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近

期工作计划如下：

1、完成招标代理xxx分公司及总公司

地址的变更）；

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2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；

3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案

（如有需

要）；

4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚

信；

5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总

公司商议

是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参

加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也

可以派相关人员进行培训学习；

6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在

工作中的

运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再

学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水

平。以上就是我们招标部近期的工作计划！

篇章2:20xx年度招标计划工作总结【按住Ctrl键点此返回目录】

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这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的

大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、

任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和

控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、

造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和

工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年

来主要的工作情况总结如下：

一、20xx年主要工作

1、部门人员及职责

xxxx部目前共有xx人。主要负责公司的投资计划管理、

招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造