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企业管理述职报告(9篇)

企业管理述职报告1

各位领导、各位同事：

大家下午好！

非常感谢傅总、何总对我的信任，使我有了这次汇报一年来在服

饰有限公司工作情况的机会。__年1月本人加盟到舜天服饰有限公

司，到现在已经有一年时间了，一年的学习、工作，时间不算太长，

但我得到领导和同事们的帮助确实是太多，相比之下自己所付出的、

对企业贡献的实在是太少，深感汗颜。一年来在公司领导的信任和部

门、车间各位同事的关心、帮助下，使我逐步适应了这里的工作，完

成了从一个生疏的角色向一个基本适应的角色过渡的过程。在此我要

地向领导和同志们道声谢谢大家！

下面本人简要述职如下：

1、建厂初期工厂启动阶段，面对困难，迎难而上，脚踏实地，

将问题一个个解决，使工作逐步地正常。2月18日工厂正式开工，

大量新员工到厂，加上有些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，

工作面临着一大堆需要解决的问题，违纪员工的处理、辞退，牵扯了

很多的精力，其它部门也经常有些事情需要及时处理，对讲机一呼，

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就得立即赶赴现场，各种制度建设、起草、修改，制度的贯彻实施、

检查，工厂的安全防火，责任重于山，白天在时时检查安全漏洞，

检查、教育、处罚在厂区抽烟的人，夜里去门卫查岗，监控保安

的值班工作。当其它部门使用的电脑出现故障时，晚上来帮助他们排

除故障和维修，外来客人的接待，阜阳来的学生和老师，几次都是下

半夜才到，还有的如员工生病，更要及时地安排处置，有几天甚至是

处于疲于奔命的`状态，但在领导的帮助下，从工作方法的指导到对

具体工作的指示，给了自己很大的帮助和支持，使问题一个个解决，

工作逐步转入正常。

2、认真处理好在工厂发生的一些突发事件：比较大的一些突发

事件如：（一）4月13日中午许乃辉、陶幸子、张洋三人打架，立

即赶赴现场进行制止，避免了事态的扩大，接着进行调查、教育、处

理，按员工守则的规定进行了处罚和教育。（二）对东台学生交通事

故的处理，虽然几经曲折，在努力下最后还是有了一个圆满的结果，

使员工得到了应有的赔偿。（三）在今年9月份，制止了一起打群架

事件，将其消灭在萌芽的状态。（四）对晚上发生在宿舍的几起打架

事件的处理。

3、根据管理需要，结合工厂实际，起草和编写了一系列管理制

度，使工厂的制度逐步健全，各项活动有法可依和规范化。并进行了

日常管理检查。发现违反行为规范的立即纠正，发现违反厂规厂纪的，

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立即给予处理。同时认真做好现场管理检查工作，对一些员工现场的

错误行为，及时进行

批评、教育、纠正。

4、做好安全检查、教育和管理工作：对保安队员工作进行监控，

不仅经常在夜里11点左右查岗，有时还在下半夜2-4点之间到门卫

查岗，对查岗发现的一些问题，及时进行处理，如对查岗中发现的个

别保安严重不负责任的问题，除批评教育外，也将情况通报了保安公

司分管他们的领导，这名不负责任的队员不久就被调走。在夏季，逢

到每次下雨，无论是在一天24小时中的任何时候，本人都要对全厂

各个地方进行仔细检查，看门窗是否关好、设备是否会被雷击，及时

采取措施。建立健全全厂消防网络组织，在全公司范围内多次进行安

全知识的培训，组织义务消防人员灭火实战演习。通过演习，使员工

有了亲身的体验，掌握了消防器材的基本使用方法，