2024年物流公司上半年工作总结范本（4篇）.pdf

2024年物流公司上半年工作总结范本

思想上打破常规，增强做好安全工作的紧迫感和责任感，今年

____月____日，中心聘请了市____直属二大队有多年车辆管理经验的

警官对车辆安全进行了专项的安全培训，他以多年在交通主管部门的

工作经验给全体员工深入浅出、生动形象并结合典型案例讲解了《中

华人民共和国交通安全法实施条例》，通过这次培训全体员工尤其是

驾驶员同志深刻的认识到安全行车的重要性，纷纷表示在行车过程中

严守交通法律法规，时刻牢记安全行车“五不准”，保证全年行车安

全无事故。

在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全、班后总结安全；

坚持以案施教，警钟常鸣；坚持典型宣传，正面引路。使广大员工清

醒地认识到老一套安全工作与快速升级的网络建设的不相适应性，坚

决克服麻痹思想和侥幸心理，彻底从思想上根除疏忽安全管理的观

念，打牢“安全第一”的思想基础和增强“安全重于泰山”的责任意

识，转变作风，不断增强安全工作的预见性、主动性和针对性。

(二)加强安全管理，规范安全基础管理工作

为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实，使员工树立高度

的安全责任感，中心领导同中层干部签订了安全生产责任书，各中层

干部同所属部门员工签订安全责任书，将安全生产责任层层分解到

人，一级抓一级，一级对一级负责，把责任明确落实到每一台车辆、

每一个人，切实做到制度明确，责任落实。特别是针对驾驶员，每天

必须严格按照要求填制送货车辆出入情况登记表、车辆运行情况登记

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表、行车周记，随时监控车辆状况和送货里程，及时做好车辆维护和

保养，确保行车安全。

(三)加强安全检查督促，搞好安全消防演习

针对车辆人员较多、作业流动分散、诸多不安全因素增加的实

际，中心一是注重加强对配送人员安全防范技能的培训；二是注重抓

好对重要岗位、重点人员的安全管理；三是做好日常安全督查工作。

每月做到一次大型检查，半月一次自查，将定期和不定期检查，经常

性检查和集中检查，上级检查和自查相结合，并将安全检查的关口前

移，使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虚伪和骄傲的思想。

____月____日，物流中心开展了一场消防预案演练及驾驶员安全

知识和技能竞赛大比武。通过这次消防预案的演练和驾驶员安全大比

武，使参加人员受益匪浅，为消防工作注入强心剂，扫掉了“消防

盲”，通过这种实实在在的活动，使安全意识潜移默化到员工的行动

中去，加深了驾驶员之间的交流，看到差距，促进了相互学习，在员

工之间形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，进一步培养了全体员

工的团队精神。

(四)认真落实资金管理办法，实现货款安全回笼

物流中心1-____月共计安全回收货款达____元，顺利完成了货款

回收任务。中心设立了“资金____”，对每日的货款资金的方式进行

跟踪监控管理。各送货组分设了送货组长、送货员和专职收款员，以

送货组为整体，对货款和货物的安全制定了安全责任制，层层分解，

落实到人，同时组织大家进行了集中培训，使所有的送货组成员都熟

悉《____市烟草公司物流中心货款资金管理办法》，严格了工作流

程。实行直配的区县，由物流中心资金监管员严格按照《管理办法》

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的操作流程和要求核对现金结算、银行在线代扣的每一笔货款，确保

了日账日清。____配送站按照《管理办法》实行站长负责制，站长对

每日的货款资金进行管理，在每日送货完成后，配送站资金____对货

款回笼情况进行核对，由站长在资金监控表上签字并上报物流中心，

保证了资金回笼的安全。

四、加强送货管理，整合物流资源，优化配送线路

我们综合分析送货客户量、送货数量、送货里程，道路交通状况

等因素，进行了认真研究，反复论证，将原有的____条送货线路调整

为目前的____条，整合了资源配置，降低了配送成本。在今后的工作

中，将进一步探索在卷烟到货情况和每日送货量不均衡的情况下如何

实施弹性送货。每天对送货量、送货户数、送货区域进行分析，科

学、合理安排送货人员、组合送货车辆、整合送货线路、设计配送频

率。在条件具备的情况下，充分利用信息技术分析配送信息，生成最

优化配送线路，合理调配车辆，适时在线代扣，提高物流工作效率，

降低运行成本。

五、加强卷烟仓储养护管理，合理调配仓库，实现库