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综合项目施工组织设计及售后服务专题计划模板--第1页
第一章、施工组织设计
1.确保工程质量技术组织方法
我企业严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工,它是工程施工质量确保。
我们运作程序包含:用户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装和调试、
用户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给用户提供全方位优良全过程服务。以“用
户利益高于一切”宗旨、“珍爱职员才能,人尽其才”用人标准、“踏扎实实做事,
老老实实做人”敬业精神全部说明了今天辉煌。
1.编制工程项目质量纲领
施工质量管理是施工组织设计关键一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个
新台阶,必需大力加强质量意识建设。质量不停改善和提升,是我企业经营管理工作
中一个永恒专题,也是工程项目建设永远不老课题。当今时代是决议者重视质量时代,
“质量是打开世界市场金钥匙”(美桑德霍姆)。一个企业工程质量好坏,从侧面反
应了一个企业素质。”质量是我企业生命,质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效
益。搞好质量管理是我企业立足市场基石,是我企业竞争举足轻重筹码。
依据工程实际情况,我们编写了工程施工质量纲领。工程项目标质量纲领是实施
质量管理和质量确保纲领性和行动准则,适适用于工程设计、施工、安装、调试交付
使用、维修保养全过程质量管理和质量控制。
编制依据
(1)《安全防范工程程序和要求》(CA/T75—94)
(2)《电视系统视频指标》(CCTRRECOMMENDATION472-3)
(3)《安全防范系统通用图形符号》(GA/T74-94)
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(4)《安全防范工程费用概预算编制措施》(GA/T70-94)
(5)《视频安防监控系统技术要求》
(6)《中国电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232-82
(7)《系统接地分型式及安全技术要求》(GB14050-93)
(8)甲方具体要求
(10)其它相关标准和规范
2.质量管理组织机构设置及岗位责任制
(1)组织结构
第一把手负责,项目经理主管,质量安全员实施,各专业配合,各班组自检、自
查,供给部亲密配合,做到全员行动,全方面管理。
(2)质量安全岗位责任制
项目管理部质量岗位职责
负责现场协调管理工作,还包含和单位内部各专业间、部门间协作,确保施工用
物料立即供给、技术支持、质量安全监督等顺利开展,确保对工程质量、安全进度有
效控制。
项目经理质量岗位职责
负责现场具体事务,包含和现场项目各方协调,作为工程质量直接责任人,合理
安排调配人力、物力,组织各项工作计划和实施,对进度、工艺、安全等全方面控制,
定时向总经理汇报,处理施工过程中多种问题,确保工程按计划进行。
项目现场责任人质量岗位职责
帮助项目经理开展各项安全质量工作。
质量安全检验员岗位职责
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综合项目施工组织设计及售后服务专题计划模板--第3页
在项目经理领导下,负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施,组织建立各
级质量监督体系。严格按图施工、以标准要求检验工程质量,判定工程产品正确性,
做出合格结论,对因错、漏检造成质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类,
做出标识,立即填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。
监督施工过程中质量控制情况,严格实施“三检制”,并做好被检验品和部位检验标
识,发觉质
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