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薪酬福利及绩效考核管理制度

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版本/

1.1

修改号

文件编

号

页薪酬福利及绩效考核

8文件名称

数管理制度

行文部

秘级公开

门

薪酬福利及绩效考核管理制度

一、总则

(一)体现岗位市场价格与公司创造价值的统一，实现

公司与个人共赢，特制定本制度。

(二)薪酬是指公司以货币形式支付给员工的各种劳

动报酬及相关收入。薪酬管理遵循以下原则：

1.坚持效率优先、兼顾公平，维护公司和员工的合

法权益。

2.坚持公平、公正的原则。员工薪酬分配综合考虑员

工的业务技能、工作责任大小、劳动强度、工作环

境及服务期限等各方面因素，力求做到考核分配公

平，考核定级公正。

3.坚持“以责定岗，以岗定薪，岗变薪变”的原则。

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3.年薪制员工入职未满一个财年（1月1日至12月

31日），则年薪按12个月平均后，再按实际入职月

份核算。

4.年薪制员工在年薪未发放前离职，则此年度未支付

年薪部分（指绩效工资与年终奖）将不予支付；非

绩效考核部分则按员工实际工作时间支付。

(一)员工试用期薪酬:原则上只发放转正后薪酬的

80%（但不低于公司或工作所在地最低工资标准）。

(二)公司薪酬标准结构图（此标准与结构将根据具体

情况适时进行调整）

(三)津（补）贴，现行规定如下：

1.所有津（补）贴的发放与标准由公司制定，公司可

根据实际情况进行调整。

2.餐补：发放5元/工作日的午餐补贴（计入员工食

堂）；外出工作误餐补贴为２０元每餐（午餐与晚餐，

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早餐不予补贴）；出差餐补按出差相关规定执行。员

工的驻外项目伙食补贴标准为300元/月（即每天10元

/天），由项目部统一开支且不分发到个人。

3.项目补贴：此补贴是专门针对项目部成立后长期在

项目上工作的员工，在项目结束后或者停止在项目

的工作后，此补贴自动取消；高、中层管理者兼职

项目经理，如果薪酬高于项目经理最高级别（含补

贴）则不再享受此补贴，否则按项目经理标准享受

相关待遇（不超过项目经理标准，含补贴），同时

按项目激励方案进行考核。项目经理必须严格项目

部考勤制度，真实反馈项目部员工