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优秀企业文化建设方案7篇

优秀企业文化建设方案篇1

一、概念：

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、

思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。

共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、

企业精神等；

思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或

是开放型，消极或是积极等；

价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观

念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如

勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；

共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思

想意识、精神信仰和日常行为准则。

二、作用：

企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；

从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文

化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为

企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水

平。

1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快

速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；

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2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，

协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；

1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责

任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；

2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行

为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完

善管理之效；

3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精

神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。

三、层次结构：

1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现

和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉

形象；

2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、

激励机制、人际关系等；

3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员

工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员

工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文

化，是形成精神层和制度层的条件；

四、企业文化建设的目的：

理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。

增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业

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内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢

地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程

序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减

少工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，

竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强

有力的思想保障。

理念上：客户至上、服务第一

管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性

组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神

行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；

五、企业文化建设的指导思想与基本原则：

1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工

技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经

营效益的不断提高；

2、继承与创新