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安全环保消防职业卫生管理制度

一、安全管理1、安全管理细则1.1公司建立安全生产委员会和设置安全生产专职管理机构,在企业内部形成健全的安全生产管理网络,并安排足够的专业技术人员参与安全生产管理工作。

1.2公司法定代表人和公司所属各分厂、部门行政第一负责人,是公司和各分厂、部门安全生产的第一责任人,贯彻“管生产必须管安全”,“谁主管谁负责”的原则,公司和各分厂、部门的领导必须在各自工作范围内,对实现安全生产负责。

1.3安全生产,人人有责。公司职工必须在自己的岗位上,认真履行各自的安全职责,实现全员安全生产责任制1.4企业应认真贯彻“以人为本,持续改进,本质安全,科学管理”的HSE方针,努力创造安全卫生的劳动条件,为员工提供符合国家规定的必要的劳动防护用品,实现安全、文明生产。

1.6公司除贯彻、执行本规定外必须同时严格执行国家有关部门及所在地方政府有关职业安全卫生的法律、法规、规定和标准。

2、公司各级人员HSE生产责任制2.1董事长(总经理)HSE职责2.1.1董事长(总经理)是公司HSE工作第一责任人,对公司的HSE工作全面负责,做到“守土有责,保一方平安”。

2.1.2始终把握好安全生产、环境保护的方针、政策,严格执行国家、地方政府有关HSE的法律、法规和公司的HSE管理制度及规定,及时研究安全生产、环境保护的新情况、新问题,深入抓好安全生产、环境保护和工业卫生工作。

2.1.3加强HSE生产管理,负责建立、健全和落实公司全员HSE生产责任制,全员签定“HSE承诺书”,建立考核奖惩机制,检查、考核公司同级副职和公司部室、分厂行政正职的HSE生产“一岗一责制”执行情况。

2.1.5成立HSE管理委员会,明确分管HSE工作的副职领导,授予应有的管理权限。

2.1.6负责建立和保持企业的HSE管理体系,组织制订和评审企业的HSE方针和目标,批准HSE管理工作的规划、计划。

2.1.7抓好两个“三同时”,一个是技术改造和基本建设项目做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收;?二是在部署工作时,HSE工作必须与生产工作同时布置、同时落实、同时检查。

2.1.8掌握本公司重大事故隐患的现状、分布和整改、治理情况,做到心中有数,保证隐患治理资金的足额投入。

2.1.9加强对本公司员工的HSE教育培训,接受HSE培训考核。

2.1.10负责健全HSE管理机构,充实专职HSE管理人员,为HSE管理部门开展工作提供必要、合理、稳定的资源配置。

2.1.11主持召开HSE工作会议,讨论HSE工作,研究解决HSE工作中的重大问题,审定和批准安全生产考核办法和“安全责任书”的考核及奖惩。

2.1.12组织对重大事故的调查处理,落实事故“四不放过”原则,及时、如实报告生产安全事故。

2.1.14定期组织对HSE管理体系进行管理评审,解决HSE管理体系运行中的重大问题,提出持续改进意见。

2.2生产副总经理HSE职责2.2.1贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定,代表总经理全面负责本公司HSE管理体系的建立和实施工作。

2.2.2按照“管生产必须管安全”,“谁主管谁负责”的原则,对本公司HSE工作负直接的领导责任。

2.2.3组织制订、修订和审批安全生产规章制度,安全技术规程及安全卫生、环境保护技术措施计划,并组织实施和监督检查执行情况。

2.2.4坚持贯彻“五同时”原则(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作),监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为。

2.2.5组织安全生产大检查,落实重大生产事故隐患的整改,负责审批特级动火。

2.2.7负责组织对本公司的HSE教育、培训和HSE职责的检查考核工作。

2.2.8定期召开公司HSE工作会议,分析公司HSE动态,及时解决安全生产、环境保护存在的问题。

2.2.9组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位、部门和个人。

2.3经营副总经理HSE职责2.3.1协助总经理贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定。

2.3.2按“谁主管谁负责”的原则,对供应、销售系统的HSE工作负责。

2.3.3组织制订、修订和审批供应、销售系统的HSE规章制度、规定、安全技术规程,并组织实施和监督检查执行情况。

2.3.4贯彻“五同时”原则,保证供应的原材料、设备、备品、配件等质量符合国家标准。因质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。

2.3.5组织供应、销售系统安全大检查,落实供应、销售系统重大事故隐患的整改。

2.3.7定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议,分析公司安全生

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