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麦肯锡卓越工作方法读后感--第1页

麦肯锡卓越工作方法读后感

本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中,积累的丰富的对于每

个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结,而又以对当今信息爆炸

时代的经验最为充足。麦肯锡的客户众多,涉及行业广泛,因此面的的问题

或项目总是千变万化、错综复杂。依靠这些方法,麦肯锡总能驾轻就熟,以

简驭繁,用最短的时间、最少的投入,最好地完成任务。麦肯锡方法主张的

是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。

本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中，积累的丰富的对于

每个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结，而又以对当今信息爆

炸时代的经验最为充足。麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此面的的

问题或项目总是千变万化、错综复杂。依靠这些方法，麦肯锡总能驾轻就

熟，以简驭繁，用最短的时间、最少的投入，最好地完成任务。麦肯锡方

法主张的是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问

题。

这是一本形式上的小书，内容上的大书。它将最优秀公司的最优秀方

法奉献给了大家。既可作为高效能员工培训手册，有助于你成为一个高效

能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人。

本书的目的，正式为了就一些普遍实用的、高效卓越的方法和技巧与

每一位想使工作变得更富有成效的人进行沟通，让人们找到在今日竞争激

烈的社会中生存的秘诀。

麦肯锡卓越的工作方法融会于简单的事实中，这是他的使命。它要让

我们每一个人都理智地按照这些方法所昭示的真理前行，不浪费生命中点

点滴滴的时间和精力，使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用—

麦肯锡卓越工作方法读后感--第1页

麦肯锡卓越工作方法读后感--第2页

—麦肯锡方法本质上是一种效能法则，是使我们工作顺利与生活幸福的原

理。

读过这本书，我学会了一些有效地做事方法：

1正确做事，更要做正确的事。是说企业和个人不能单单注重效率，

更要注重效能，而“做正确的事”强调的就是效能，高效能对于企业的益

处是无法估量的，如果你做的不是正确的事情，即使再有效率也将变得毫

无意义可言。正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方

法，更是一种很重要的管理思想。“做正确的事”是由企业的战略来确定

的，任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正

确的做事”重要。

2、做要事，而不是做急事。是说当一个人面对工作中的各种琐事、

杂事的时候，不要茫茫不知所措，被这些事情弄的筋疲力尽，心烦意乱，

也不要盲目地去做哪些看似很急迫的事情，结果白白浪费了一些时光，致

使工作效率不高，效能不显著。工作时以目标的实现为导向的，在一系列

以实现目标为依据的待办事情之中，麦肯锡方法告诉我们应该按事情的

“重要程度”编排行事的优先次序，所谓重要程度是指对实现目标的贡献

大小，对实现目标越有贡献的事情越是重要，越应获得优先处理，简单地

说，就是根据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来判断事情

的轻重缓急。

本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中,积累的丰富的对于每

个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结,而又以对当今信息爆炸

时代的经验最为充足。麦肯锡的客户众多,涉及行业广泛,因此面的的问题

或项目总是千变万化、错综复杂。依靠这些方法,麦肯锡总能驾轻就熟,以

麦肯锡卓越工作方法读后感--第2页

麦肯锡卓越工作方法读后感--第3页

简驭繁,用最短的时间、最少的投入,最好地完成任务。麦肯锡方法主张的

是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。

3、关注大画面。是说任何时候，都要从大方面去考虑问题，工作一

段时间后，退后一步，琢磨琢磨要想达到的目标，然后看下正在干的事情，

自问一句“这真的很重要吗？”。其实最根本的一点就是要在行动之前清

楚地决定自己的价值观并确立明确的终极目