原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
胜大分公司超市公司管理手册--第1页
超市公司管理手册
(试行)
胜大超市公司（以下简称“超市公司”）管理手册是以
《胜大分公司三册编制大纲》为统领，遵循大纲指导思想、基
本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导超市公司围
绕超市公司经营“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核
心业务运行，深化五项机制建设，固根基、利长远，全面提升
基层管理效益和管理能力。
一、职能定位
胜大超市公司是胜大分公司商品贸易、风险管控和党建
质量提升的责任主体，是胜大分公司的独立核算单元，主要
负责商品零售、食堂配送、食品加工等多种经营业务管理，对
商品经营过程的投入、产出进行价值核算，实现创效能力逐
年提升。
二、工作目标
聚焦超市经营效益最大化，落实超市存量经营管理责任，
实现胜大超市的高质量发展；落实风险管控责任，实现依法
合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升
责任，实现超市经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构
围绕超市经营管理核心业务，标准化设置领导班子、班
胜大分公司超市公司管理手册--第1页
胜大分公司超市公司管理手册--第2页
组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍
优化配置的超市公司组织体系。
（一）班子设置
1.超市公司设置党总支部，党总支设立支部委员会。支
部委员会设书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员
等。
2.超市党总支下设超市党支部、胜大配送中心党支部。
3.超市领导班子设置书记、经理、配送中心书记、配送中
心经理、生产副经理、经营管理副经理，可按需增设2-4名
生产副经理，2-3名经营管理副经理。
4.由于超市公司行业专业特点，可按需设置专家序列。
5.超市公司党总支班子与领导班子一体化设置。党总支
书记由副经理担任，支部副书记由经理担任，其余委员由领
导班子副职或其他人员担任。
胜大超市党总支班子与领导班子一体化设置对应表
党总支党总支党总支组织委员、宣传委员、纪检
班子书记副书记委员等
配送中心书记、配送中心经
领导班
副经理经理理、生产副经理、经营管理副经
子
理等
6.党总支部（领导）班子标准化分工
（1）书记（副经理）：主持党总支全面工作，组织召开
党委会、领导班子会。负责党建、企业文化、工会、基层建
1
胜大分公司超市公司管理手册--第2页
胜大分公司超市公司管理手册--第3页
设、稳定工作、培训工作。对公司党的建设、党风廉洁建
设、意识形态工作、法治建设负第一责任人责任，对公司发
展质量和效益、国有资产保值增值、安全生产、节能减排、
环境保护及队伍稳定负主要领导和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责胜大超市经营
文档评论（0）