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家具厂生产计划方案范文(通用2篇)--第1页

家具厂生产计划方案范文(通用2篇)

厂长工作职责

1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面

负责工厂生产、仓库管理工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生

产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生

产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定，对预计不

能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及

性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保

文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，

提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全

生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工

作职责，确保各工序

均衡、协调运作。

10、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成；11、监

控生产机器的运作和日常维护与保养情况；12、配合新产品开发阶段产品

试做工作的进行及评估；13、控制部门生产原物料与辅料的用量；负责货

物材料出入库工作14、部门之间的技术协作与沟通；15、督导生产现场

的环境管理与生产纪律的管控；16、负责组织协调生产部下属下料车间、

加工车间、木工车间、油漆车间、解决直接下级提请解决的问题。

17、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合，给予必要的支持。

18、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发。

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19、管理和监督公司产品工艺技术，包括料单审核、使用工艺方式及

工艺标准等。

20、审核各车间设备的维修保养安排及费用。

21、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努

力降低产品生产成本，

力争确保产品质量前提下，取得良好的经济效果。

22、根据销售部下达的产品订单，安排生产排单，保证销售订单的按

时完成。

23、做好下属的思想工作，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规

章制度，管理规定，

并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，

有规可依。

24、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、

模板的管理，余料、

生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准，做好管理

监督工作。

25、做好公司的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全

生产工作的顺利进行。

26、完成上级分派的其它工作任务；

27、切实做好以上岗位职责，如有失职，愿按公司相关处罚条例论处。

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一、岗位责任（以下每分5元）1、对生产任务不能按时完成，

又不能得到客户同意负责。（此项扣10-20分/次）2、对因生产原因

造成大批量返工、报废负责。（此项扣10-20分/次）3、对生产现场

及生产秩序混乱负责。（此项扣6-10分/次）4、对员工纪律松弛、

影响生产负责。（此项扣6-10分/次）5、对工资分配不合理负责。

（此项扣10分/次）6、对生产成本过高、浪费负责。（此项扣10-

20分/次）7、对生产各工序不能协调运作负责。（此项扣10分/次）

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣

100分/次）

二、处罚条例