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试论建筑工程管理的影响因素与对策
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【摘要】随着现代建筑工程的建设发展，我国加强了建筑工程的施工管理和技术监督。在多项政策引导下，基层省市也启动了多项重大工程和超级工程建设，这对我国建筑行业技术水平提出了更新的要求。本文立足于建筑工程管理现状，分析了建筑工程管理存在的问题，影响因素，以及优化建筑工程管理的措施建议，希望能够为促进建筑工程发展。
【关键词】：建筑工；管理；影响因素；对策
随着我国综合建设实力的不断巩固，我国的基础设施建设实力和专业技术水平都得到了高速发展，新时期下，我国城市化建设的发展速度和实力不断进步，建筑产业的类型，规模技术也得到了广泛发展和利用，为了进一步拓展建筑工程施工质量和水平，满足现实建筑工程的管理效能和管理水平，对应的单位也要针对建筑产业的发展提出针对化可行化的措施建议，笔者结合自身施工经验，从建筑工程管理的价值和特点入手，分析了建筑工程管理的现状，并对其影响因素进行了一一分析，最终提出了优化建筑工程管理水平，提升其建设发展的措施建议，现将其分析阐述如下。
1.分析我国建筑工程管理的价值意义
建筑工程项目具有周期性，组织性和控制性的特点，一个大型的建筑工程，其施工周期可以达到五年以上，其对应的施工整体造价更是上千万。若没有制定对应的施工组织管理，会导致施工计划，施工协调和施工机械控制出现问题。让建筑工程的竣工日期无法得到保障。且随着建筑工程的地质结构，设备配置以及环境等方面的影响，施工风险也会随之增加。建设一个完备的施工组织管理措施，也是保证施工质量按计划完成的关键，有助于调解整个施工工程的整体性。
其次，建筑工程的投入成本高，一个完善具体的施工管理方案，可以合理控制施工成本，将人力资源，材料成本，机械设备等综合协调，保证施工管理满足现场需求，且采用可行的管理措施有助于控制成本支出，减少施工变更，后期施工索赔以及施工事故等带来的意外支出，也是提升施工成本管控质量，做好成本弹性管理的关键。
最后，做好建筑管理，也是保证建筑工程质量的关键，一个完善的建筑工程工艺，施工技术和材料，机械都是保证建筑工程规范和施工技术施工管理的关键，对应的单位需要采用完善的施工技术，优化建筑建设施工技术，做好施工图纸管理，以此来优化施工质量管控，整合整个建筑工程的整体性，最终提升建筑工程的施工质量。
2.分析建筑工程现场施工管理存在的问题和局限性
2.1施工技术存在问题
一个完善的建筑工程涉及工种多，涵盖的施工内容多，因此需要加强施工现场，施工内容和施工标准等几个方面的管理，建议不断提升施工专业人员的技术和业务技能，以此来保证建筑工程的施工质量。随着新时期的建筑工程改革发展，大型的建筑工程数量也不断增加，采纳与施工的人员数量也不断增加，为建筑工程施工管理带来了安全隐患。施工队伍中，施工人员的专业化水平和工作能力参差不齐，容易引发施工质量和施工事故，若没有做好基层的安全管理和施工组织建设，就会导致施工出现管理难题，。且很多施工单位为了追赶工期，节约工程成本，都没有按时，定期为一线施工人员进行专业的培训和岗前指导，导致施工进度和施工质量难以得到保障，引发大量的施工问题。
2.2施工现场资源不协调
建筑工程管理中，资源不协调的问题比比皆是，其多体现为施工进度控制不合理，隐蔽工程施工存在无组织，无纪律，施工进度没有按照计划执行的问题等，且隐蔽工程的施工组织管理以及材料检验也存在较多隐患，施工人员的工作能力，资源控制不协调，也容易导致安全防护设备和管理存在问题。对应单位也会发生设计管理和图纸处理存在问题，导致成品保护不及时，技术管理问题大等难题，这些问题也都是现场管理措施不当，人员组织计划不到位所导致的，对此，对应的单位应当做好技术管理和现场施工协调，预防其发发生施工管理不当，为建筑工程的造价和施工质量管理带来影响。
2.3专业技术管理不到位
专业技术管理不到位是建筑工程中常见的人为影响因素之一，其主要有三个方面的影响，首先，工程建设的管理决策影响着工程建设方向，在基层分部分项以及施工方面，若负责人员能力不足，发生玩忽职守的问题，也会直接影响到整个建筑工程的整体质量和进度管理，会严重制约整个建筑工程的施工发展进度。其次，在整个建筑工程施工中，技术人员的专业性和责任心直接影响到建筑工程的整体建设质量，若建设工程存在管理，施工建设的问题，其施工质量也会直接影响到整个施工环节和施工进度。最后，工程建设的施工技术水平和执行力也会影响到建筑工程的处理效能和管理质量，若施工领导没有专业的指导能力，任凭个人喜好指挥现场，也会导致建设施工质量出现直接问题。
2.4施工工艺出现问题
针对建筑工程的工艺特点分析，在整个建筑施工的全过程中，施工单位若没有加强施工工艺分
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