加强建设工程管理技术的有效措施浅谈.docx

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加强建设工程管理技术的有效措施浅谈

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陈祺

摘要：近年来，我国的社会科学技术得到快速的发展和进步，使得建筑水平也进一步提高，另外，其不断发生改变的还有建筑管理模式和方法，但是在实际管理过程中，还有一些待解决的问题，根据实际建设情况，需要管理人员对新颖先进的管理理念和模式不断探索，严格的监督和管理建筑施工全过程，从而保证项目工程的顺利施工，促进我国建筑企业的快速发展。

关键词：建设工程；管理技术；措施

1建设工程管理技术存在的问题

1.1不重视根本思想

通常情况下我国房地产的固有观念就是老百姓希望能买到称心如意的房，不但便宜而且质量又好，而开发商则是希望能够利用最少的钱建筑更多的建筑，而工人们所希望的就是赚取更多的钱，因此，工人们在这其中只是在乎能不能工资及时到位，而对开发商花多少钱是不在乎的，正是在这样的观念下，开发商以及工人们久而久之就会有一个惯性形成，就是你花钱我办事，因此，在这之中人们就渐渐忽视了工程管理问题，从根本的思想上就对工程管理不重视，使得工程管理这个职位是可有可无的。

1.2技术水平不高

在近十几年开始，我国对于工程类专业来说，也是在高校中对这门课程普及并广招学生，对于工程类的教学质量来说，我国一直也是对一些前辈所留下来的知识借鉴，并进一步结合国外的建筑工程类知识来进行教学，因此，对于建筑工程管理来说，其普遍的技术水平是不高的，而且因为工程管理的特殊性使得一些开发商一般都是将工程管理这项任务交给自己熟悉的人，亲戚或者朋友，这更是使工程的总质量受到了极大的影响。

1.3法律不健全

对于建筑工程的管理类我国现行的法律法规的规定不够明确具体，从而使得一些建设单位的管理部门本身的管理方式，管理措施，管理技术等等全都有问题存在。同时因为法律法规不够明确，这就使得一些对项目愿意参加的人因为这些原因而无法投资，更因为相应的法律发挥作为指导作用欠缺，导致工人们普遍的跟随经验而工作，对因地制宜的进行相应的工作方式完全没有考虑。

1.4对施工队伍中人员的管理不到位

建筑工程行业中可以说是鱼龙混杂，形形色色的人员都有，从普通农民工到高技术人才，他们纷纷聚集到了这里，这对建筑工程管理来说是一个巨大的挑战。然而在实际的施工过程当中，施工方往往为了赶进度，出现了施工管理各方面的问题。一是对有专业技术要求的特殊岗位，没有严格按照要求安排人员进行操作，而是让没有资质的人员进行现场施工，这完全是对施工人员安全和工程质量不负责任的表现；二是没有充分做到科学合理分配人才，对有特殊技术才能的人不能安排其到适合自己的岗位上去，反而只能做一些简单的事情，造成了人才的严重浪费现象，间接提高了成本；三是没有相关的岗前培训，这为施工安全埋下了隐患。很多施工单位为了尽快完工，大量的招聘施工人员，而且要求立即上岗，不会进行相应的教育培训。这些新招的施工人员基本上都是普通农民工，文化程度不高，安全意识淡薄，更容易在施工中出现安全问题，因此施工单位更应该加强施工管理。

2建设工程管理技术的有效应用

2.1管理制度问题要健全

通常来说，管理是对于工程管理来说较为重要的，如何对管理的职能履行，如何能够有效的进行管理，我们面对这些问题就需要在事先对一个完善的管理制度建立，在制度里对如何进行管理，需要对什么地方进行管理，个人的岗位责任等等进行明确的规定，并且对这些进行规定也要进一步制定相应的措施，例如，对个人岗位职责制度制定，在制度内对个人的岗位职责所规定，每个人需要对怎样的职责履行；建立经济责任制度，分类施工现场内所有需要管理的地方，每一类设立一个专人负责并与经济所挂钩；建立检查制度，即个人检查、项目检查、日常抽查、例行检查等等，在管理的过程中进行随时的检查，从而防患于未然。

2.2有效的管理施工现场的施工计划以及组织

除了质量对于建筑工程来说比较重要以外，工期也是非常重要的，通常来讲，建筑工程都会对相应的施工计划制定，但是，在一些人为或者非人为的因素影响下，往往会使施工计划的要求脱离，这样就会导致一些质量不过关等问题，我们在工程管理中面对这样的现象就需要严格的控制，除非人为因素影响下，一定要严格的按照施工计划合理的進行施工，我们也应当尽量避免一些非人为因素影响，或是采取一些措施进行挽救。

2.3对人才的运用和管理

由于在建筑工程的建筑过程中的每一个环节都与专业的人才息息相关，所以，除了普通工人，这些专业的人才甚至可以对整个施工的质量问题造成影响，基于此，我们在建筑工程的管理中，也应当有效的管理这些人才，可以酌情的给予这些人才适当一些权力，比如，一些建筑大工都有着自己的班子，施工方式也较为独特，我们面对这样的情况，就需要给予其一定的权力，让这样的人才跟随自己的施工方式进行施工，除此之外，我们还可以对组织一些培训考虑，让这些人才传授经