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物业2024年终工作总结报告7篇

物业2024年终工作总结报告篇1

时间如水、岁月如梭，一晃间一年已经过去了，回顾起初在商会应聘物业管理公司客服岗位的事就像刚发生一样，我要对来到x公司做一份物业客服个人工作总结。如今的我已从懵懂的新人变动成了肩负工作职责的客服员工，对客服工作也越来越熟识。这是短暂而又漫长的一年，短暂的是时间流逝飞速，漫长的是成为一名优秀的客服人员，道路还很漫长。

做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握确定的工作技巧，并要有高度的自发性和工作责任心。当然，这一点我是在工作中经过了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。

一、我学到了哪些

1.拓展了才略。每当我把每一项工作都认真努力的完成时，都是对我的支持与确定。毛织交易会期间，我们客服部在这四五天加班，把自身的分内事做好，体现我们客服中心的团结精神，体现大家对工作都充分了激情，这时的累也就不算什么了。

2.提升了自身的心理素养，磨砺了我的性格。对于刚接触物业管理、经验不丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻拦和困难，但在领导和同事们的帮忙下，勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。职业精神就是当你在工作岗位时，无论多辛苦，都应把工作做到位，尽到自身的工作职责。微笑服务就是当你面对客户时，无论苦恼与否，愉快与否，都要以工作为重，始终保持微笑，由于你代表更是公司的形象。我觉得在客户面前要保持好的精神面貌和工作状态，作为一名客服员要把职业精神和微笑服务放在第一、

3.细节的紧要性。在毛织贸易中心这里我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得。无论是批阅公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认得到，只有深入细节，才略从中获得回报。不因细节因其小，而轻视、疏忽。

二、我这一年来的紧要工作内容

1.首先就是熟识各方面信息，包含装修单位、业主、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，完成后进行回访。

2.商户资料、档案、钥匙的归档及客户装修手续和证件的办理以。

3.公司单发函，整顿通道乱摆乱放通知单，物品放行条、大型装修资料、小型工程单、温馨提示、维护和修理单等等怎么运用都要熟识。

对于明年，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不绝提升：

1.多与领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自身各方面能；

2.提高对工作耐性度，更加重视细节，进一步改善自身的性格，加强工作责任心和培养工作乐观性；

3.拓展各项工作技能；

4.加强学习物业管理的基本知识，完善客服接待流程及礼仪，提高客户服务技巧与心理。

公司的文化理念与工作氛围都不自发地感染着我、推动着我。通过此次的工作总结，让我确定了自身努力的方向，在新一年工作中挑战自我、超出自我，取得更大的进步!

物业2024年终工作总结报告篇2

20xx年是公司全体员工风雨兼程、齐心协力，不绝创新的一年；是公司管理目标、深化服务内容，紧跟形式发展步调的一年。公司始终坚持“服务一个项目，塑造一个精品”的公司宗旨，在上传下达、服务质量、内部管理、管家服务等方面取得了丰硕成绩。

一、强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质。

1.实施标准化流程管理，保障掩盖全部管理过程。以“业主无埋怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点订立、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业引导书；建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建立了一套掩盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

2.针对项目实际情况，全程交叉培训考核。结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初订立了认真的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套应用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》《客服人员应知应会》。

3.重视宣传引导工作，赢得业主理解支持。成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，乐观自动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况；宣传物业部的工作及公司的服务理念；保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向；宣传法律法规和政府部门的管理引导信息；并及时向业主供应安全知识、健康常识、天气预告、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主乐观参加园区建设。

4.推行贴心管家服务，建立嵌入式管家模式。成立了“贴心管家小组”，形成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的管理模式。更好的为业主供应贴心服务，每周针对收费情况，分析总结工作经验，及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费困难。

5.提倡绿色环保理念，推动垃圾分类工作。本年初，依照街道做事处的要求，物业部特地成立了垃圾