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围涂工程东围堤施工施工组织设计

目录

第一章施工工期

第一节总工期、控制性工期和分布工程、单元工程工期安排

第二节进度保证措施

第三节施工总进度表（插入施工总进度表）

第二章施工质量

第一节质量等级目标

第二节质量保证体系

第三章施工组织设计

第一节施工总平面布置（插入施工总平面布置图）

第二节工程主要项目和关键部位施工

第三节三防台、度汛措施

第四节施工设备、技术力量和劳动力配备

第五节安全、文明施工及环保措施

第一章施工工期

第一节总工期、控制性工期和分布工程、单元工程工期安排

一、总工期：二十七个月------811日历天：

1、计划开工日期：2009年10月10日：

2、计划竣工日期：2011年12月30日：

二、控制性工期：

1、附属、临建、“四通一平”，

2009-11-30日完成；

2、爆填堤心石，

2011-4-30日完成；

3、档土石渣子堤，

2011-5-30日完成；

4、竣工清理、验收，

2011-12-30日完成。.

第二节进度保证措施

一、组建优秀的项目部首先保证组织、管理落实

1、为了确保工程顺利进行，择优组建项目管理领导班子是一个工程是否成功的决定因素之一。为此，本公司将选派具有丰富施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并予以解决。

2、项目管理班子将以该工程的施工特点配备管理人员，充分了解施工现场、利用有利的资源、调动各方面的积极因素，能够更好的管理好该工程。

3、对作业层，主要分部工程均抽调有经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程的施工质量、安全

能高效控制。

施工管理组织机构图

项目经理

项目副经理物资供应5人安

项目副经理

物资供应5人

安全组5人

机电组5人

试验室5人

施工组5人

测量组5人

技术负责人

质检组5人

木工、钢筋作业队

木工、钢筋作业队

堤心石作业队

水上船舶作业队

砌石作业队

砼工程作业队

机械、船舶维修队

普工作业队

爆破作业队

二、科学、详细编制可实施的施工组织设计和分部工程施工方法

1、合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有利保证；

2、工程进场后，项目部将结合施工现场的实际情况重新认真编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施，所有重要分部工程施

工将单独制定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。

3、同时在实施前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明确施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。

4、施工过程中对发现的问题不断分析研究，完善施工方案、技术，加快工程进度。

三、从施工计划编排上保证：

1、按照工期要求分别制定周计划、月计划、年度计划和实施方案，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业时间努力加快每个环节的施工进度，每天任务每天完成，确保节点工期，才能保证总体工程进度，最终实现总工期目标。

2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保安全、质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。

3、正确对待工期与质量、工期与安全、质量与安全的关系，把工期、质量、安全责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

四、从机械配备和人员落实上保证

1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的有操作证或上岗证的

作业人员，加强管理，统一指挥，协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。

3、施工过程中，要定期做好机械设备和车辆的维修保养，不让病车上路，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。

五、从材料供应上保证

经理部材料供应科统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的材料必须有一定数量的储备。

六、从安