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企业供应链管理改进措施

经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步与管理思想的创新，

使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变，从企业与企业之间的竞争

转向供应链与供应链之间的竞争。企业供应链管理应该如何改进。我

们一起来看看!

1企业组织应适应供应链管理需要做出相应改变。

现行企业的组织既然都是基于职能部门专业化的，基本上适应可

制造性、质量、生产率、可服务性等方面的要求，但不一定能适应供

应链管理，因而必须研究基于供应链管理的流程重构问题。为了使供

应链上的不同企业在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最

优的效果，必须根据供应链的特点优化运作流程，进行企业重构，确

定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及相应采取的结构形式。

由于现在处于网络经济时代，信息的堆集与网络经济的发展使得很多

合作成为可能，但它同时也要求摆脱对组织的依赖，消除企业的内外

边界，实现经营与管理的一体化;整合各种资源，从而对顾客需求作出

最快与最好的反应。这就需要企业组织从阶梯式的金字塔形构架向扁

平化、小型化、网络化转变。否则，由于全球网络供应链成员的日益

增多，管理的复杂程度会增高，使得效率降低，成本上升。因此，供

应链成员组织应顺应供应链，以对外界环境能迅速作出反应。同时新

的组织与激励系统的设计必须与新的绩效评价系统相一致。

2企业应引进和培养供应链管理人才。

供应链管理是一个很复杂的过程，当各个行业竞争前景改变了，

建造与管理有效率的与有效的供应链将是生存的关键。这就需要一个

经理拥有更多的权利来承担更多的责任，以便在关键时刻能判断准确，

并快速作出决定。国外企业中的供应链经理都相当于首席执行官的位

置，可见它们已将供应链管理摆在具有十分重要的战略意义的地位。

而目前，国内这类人才很少，企业对此重视的程度不够，即使有这样

的经理，他们也没有足够的权利来作出决策，并进行管理。所以，中

国企业要在未来的世界经济中取胜，就要首先充分认识到供应链管理

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战略的重大意义，并引进人才，或通过各种业务培训来培养与锻炼这

方面的人才，使其为企业的进一步发展开拓道路。

3选择合适的伙伴，形成统一的价值观。

中国的企业应从供应链战略的角度来考虑合作方式和外包业务，

从而使所有供应链成员形成一体化的、协调的供应链“超级组织”，

这样才能对市场需求具有高度的反应力，才能迅速支持伙伴公司的共

同发展。

4使用和改进高水平的软件。

有关供应链管理的软件形形色色，关键是要引进和使用高水平的

和适合自己供应链的软件。

4.1使用企业资源计划(ERP)软件

ERP(EnterpriseResourcePlanning)，即企业资源计划，是一种

先进的企业管理理念，它将企业各方面的资源充分调配和平衡，为企

业提供多重解决方案。世界500强企业中有80%都在用ERP软件作为

其决策的工具和管理日常工作流程。ERP是先进的现代企业管理模式，

它能将组织中的各个职能模块有机地集成起来，共同运作。它强调把

设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等

方面的作业看作是一个整体，将这些环节整合在一起，管理企业现有

资源、合理调配和准确利用现有资源，为企业提供一套能够对产品质

量、市场变化、客户满意度等关键问题进行实时分析、判断的决策支

持系统。

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