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商场超市财务管理制度

商场超市财务管理制度

经济发展推动连锁业迅速扩张，我国,是近10多年的事。可谓起步

晚发展快,随着工业化进程尤其是城市化进程加速和国民收入、消费结

构的变化快速步入成长期,随着社会经济的发展以及人们生活水平的不

断提高,连锁超市的的大力发展迫在眉睫。连锁超市的财务管理等也要

相应加强,以此支持连锁业的发展。财务管理是在一定的整体目标下,关

于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以

及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据

财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务

关系的一项经济管理工作。超市财务管理在整个管理层面有着举足轻

重的作用：

（一）是一项综合性管理工作

财务管理通过价值形式，把超市的一切条件、经营过程和经营结

果都合理地加以规划和控制，以使超市效益不断提高。因此，财务管

理既是超市管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

（二）与超市各方面具有广泛联系

财务管理的触角，可以伸向超市经营的各个地方。每一个门店或

部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个门店或部门也

都要在使用资金等方面接受财务部门的指导，以此来保证超市经济效

益的提高。

（三）可以迅速反映超市经营状况

在经营管理中，决策是否成功，经营是否合理，都可以迅速地在

财务指标中得到反映。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受

整个经营管理工作的制约。

超市所追求的最终目标就是超市财富最大化。优秀的财务管理可

以帮助超市不断提升自身能力实现财务管理的目标。

一、实行全面预算管理

建立预算体制，将超市的一切经营活动纳入该体体制。具体的做

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法有：1、对超市的发展方向进行规划并制定长、中、短期发展战略及

发展目标；2、对超市发展目标进行战略部署及分解，以此制订各部门

发展目标及工作计划；3、按照分解至各部门的部门发展目标，由各部

门进行资源预算；4、由财务部会同各部门进行预算研究，进行修改补

充，并报管理层批准预算，预算通过后由超市系统配置；5、在规定的

时间区间对预算及目标实现情况进行绩效评价，并依据评价结果进行

预算及发展目标的调整。

二、加强资金管理

资产统一运作,资金统一使用。发挥规模效益连锁经营的关键是发

挥企业的规模效益,主要体现为:1、连锁企业从表面上看是多店铺的结

合,但由于实行了统一的经营管理,企业的组织化程度大大提高,特别是统

一进货、统一配送,使资产的规模优势充分发挥出来。2、由总部统一

核算,实行资金的统一管理,提高了资金的使用效率和效益,降低了成本、

减少了费用、增加了利润。3、实行资产和资金的统筹调配,统一调剂

和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进

行调动,以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大的财富价值

的目的。4、建立统一的结算中心，我们已经建立了统一的配送中心，

由配送中心对各门店进行统一配送，供应商只需将产品送到总仓库，

由工作人员录入计算机系统后即可进行结算，因此公司必须建立统一

的结算中心，以利于对结算资金进行财务控制。5、合理进行资金运作，

当超市发展到一定规模后，可短期运作的资金相应增多，我们采用了

进行多元化发展的方式以增加资金的利用，增加企业的效益。