原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
德胜洋楼案例分析--第1页
.
德胜洋楼案例分析
案例名称：TECSUN德胜洋楼创新管理启示录
指导老师：
学校：
组员：
（以上组员排名以姓氏为序，不分先后）
时间：2012－6－22
TECSUN德胜洋楼创新管理启示录
【材料背景】
据说，丰田管理大师河田信现在只研究三件事：泰勒制、丰田制、德胜洋楼
.
德胜洋楼案例分析--第1页
德胜洋楼案例分析--第2页
.
——这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。
德胜洋楼成立于1991年，是美国联邦德胜公司（FEDERALTECSUN,INC3.）
在中国苏州新加坡工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在
中国上海设立的代表处，从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及
建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
经过数年的发展，德胜公司现在已经成为拥有固定资产超过2亿元的企业，
苏州公司占地约52.5亩，并在昆山购地236亩建设成“德胜昆山工业园”。现在
公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料。截
止2005年12月底，公司拥有员工1260名。其中接受过轻木型结构住宅培训的
工程及技术人员830名，专业管理人员56名，轻木型专家4名，轻木型结构设
计人员19名，高级工程师28名，博士生导师2名，独立质量监督人员10名，
全面质量服务神秘访客6名，现场施工总监12名，资料员8名。
【德胜洋楼创新管理的样本分析】
德胜洋楼之所以可以从一家单纯从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开
发设计以及建造的企业，一越成为管理学正面案例范本，这与其创始人聂圣哲不
无关系。
聂圣哲读遍中国文化，发现中国组织的一个密码：中国组织要么是散兵游勇
的游击状态，要么就是官僚气牛哄哄的集权状态。也就是说，中国的企业，通常
都缺乏一种长远生存的组织状态，中国的企业组织形态不健全也不健康。
于是，聂圣哲借德胜洋楼实现了他所倡导的健康的企业管理理想——“中间
.
德胜洋楼案例分析--第2页
德胜洋楼案例分析--第3页
.
道路”，主要的创新管理方式体现在德胜的企业文化与管理规范这两个方面。
一、TECSUN德胜洋楼诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的企业文化核心。
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守
的、带有该企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些
理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核
心是企业的精神和价值观，是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持
有的价值观念。
德胜的高层深信：“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力
都将大打折扣，或者是无效的。”德胜公司呼吁人们做一个合格
文档评论（0）