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年度质量管理工作计划10篇

年度质量管理工作计划1

一：目的：

为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意

度。

二：范围：

适用于全厂质量改进工作

三：具体要求：

1.以公司现有的全体管理人员组成__质量改善小组。通过小

组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明

确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及

时，改进效果显著，巩固推行得力。

2.加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理

理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以

我们以__小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，

分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第

一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，

最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。

3.建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，对

优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，

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做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差

距，以此来调动员工的积极性。

4.后工序操作要规范化、标准化。

4.1所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须

做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须

监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正;

4.2修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏

穿孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修

补的要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修

补的位置要涂抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经

相关人员确认后再进行其他处理;

4.3经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报

废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格

控制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善

工作，为后期减少产品报废做好预案工作;

4.4负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外，还

必须对所要包装的产品进行外观检验，发现有漏喷锌、碰缺、沙

孔、飞边等不良的产品要剔出，交给相关人员进行处理;

4.5喷锌台面上不能堆放太多产品，必须预留大约半径为

40cm的半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意外喷到其他

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产品的表面，产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外

喷到会导致产品的局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管理人员

要进行监督，所有作业员都必须掌握此作业规范;

5.为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面

处理工序各增加一名现场检验员(两名检验员的工作职责以及薪

资结构另行定制)

6.为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须

统一，便于后期开展生产过程质量管控。

四：备注：

1.以上质量改善计划从颁布之日起开始生效;

2.此计划最终解释权、修定权归汇盈金属公司品管部所有。

年度质量管理工作计划2

20__年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展

医院管理年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员

会的总体和重点工作依