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工程设计部人员岗位职责规定

一、总则

1、为规工程设计部的建立管理行为，明确各岗位的职责，保证建筑工程质

量和施工平安等，特制定本规定。

2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。

二、工程部管理人员总要求

1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工

程签证等工作。

2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用关于根本建立的施工验收规、

操作规程以及强制性条文规定，严格按照建立程序办事。努力钻研专业知识，提

高业务水平和现场管理水平。

3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到

“三勤〞，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过〞即出现问题没查明原因不放过、

没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。

5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排

土建与安装的综合施工，合理安排施工工序〔搭接、先后顺序、穿插作业及平行

作业〕，对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

6、催促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合

格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。

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7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单

位按照施工规及有关图纸、图集规定进展施工。

8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详

细周、月施工方案和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详

细记录。

9、根底及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单

位、建立单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。

10、遵守有关平安生产的规定，负责检查工地平安隐患，确保平安、文明施

工。

11、严格执行工程质量管理规定等各种规章制度。

12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位效劳、为业主

效劳的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖

延。

13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。

14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。

三、岗位细则

1、工程部〔副〕经理岗位职责

〔1〕全面主持工程设计部工作。

〔2〕严以律已，忠于职守、坚持原则、敬业精业，做部门表率。将工程设

计部建立成为纪律严明，高素质、高效率、高责任的团队。

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〔3〕负责制订工程管理的相关制度，负责工程设计部岗位分工，负责部门

员工专业技术的学习、培训和考核工作。

〔4〕负责工程签证单、联系单等的审核工作。

〔5〕组织确定各工程控制性标准，组织审定给排水及电力、电讯、煤气、

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