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技术部标准化管理初步方案

一、目的

1、提高技术部工作效率，减少公司经营成本其规范化，保障产品质量安全，

特制定本管理方案。

二、个人管理标准化

1.穿着

（1）按照公司规定穿着：干净整洁的工装，进入车间佩戴帽子、口罩，

不允许佩戴任何首饰，进入实验室穿白大褂。

（2）个人卫生

-每人至少2套工装，夏季时，保证两天换洗一次衣服。冬季时保证3-5

天换洗一次。

-衣服上不可有头皮屑。

-头发不可过长或过油腻。，男同志不留长胡须。

-不允许留长指甲，保持手部干净。

-一次性帽子、口罩要及时更换。

-注意口腔卫生：吃了有气味的食物需立即刷牙或者吃口香糖。

2.待人礼仪

（1）微笑对待所有人。

（2）精神饱满，举止端庄，态度和蔼，语言文明

（3）品控与人交流时应注意语气、语调，礼貌用语挂嘴边

（4）同事之间文明相处，以诚待人，不粗言秽语，不随意起绰

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号、喊绰号。

3.文明行为准则

（1）严禁工作时间嬉笑、聊天、打闹、喧哗或搞其他娱乐活动。

（2）严禁运用单位电脑上网炒股、聊天、打游戏或从事非公务

活动。

（3）有供应商来访，要起身微笑迎接，不得坐着不动，表情冷

漠，漫不经心，敷衍了事。

（4）不乱丢乱吐，保持办公室清洁卫生、秩序井然。

三、部门管理标准化

1.桌面摆放的标准：严格按照公司规定。

2.物品规整的标准：分类、整齐存放。

3.部门卫生的标准：

（1）上班时：保持桌面整齐，重要资料放在带锁的抽屉中。

（2）下班前：整理桌面卫生，物品摆放整齐，清理垃圾。

4.档案规整的标准：

（1）拟定档案的内容：品控抽查日报表、成品检查报告，原辅材料

检查记录、供应商三证等。

（2）依据档案来源、时间、题目、内容、字母顺序等提成若干层次

和类别。

（3）存档文献要排列有序，依次编写页号，并编制卷内目录，逐项

填写清楚。

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5.橱柜内容物规整的标准：

（1）根据部门人员需要划分。

（2）合理安排物品放置和分类存放，并标明名称以方便查找。

四、技术部员工工作职责标准化

1.车间品控：

（1）负责生产过程各环节，质量检查，对当班产品质量负责。

（2）按规定的抽查频次及检测方法进行检查。

（3）对当班检查情况进行记录。

（4）负责生产过程工艺执行情况的检查。

（5）生产包装中次品记录、分析。

（6）生产过程中各工序记录检查。

（7）对当班各工序不合格品的及时处置。

（8）负责当班生产过程中样品的抽取。

（9）完毕领导临时交办的任务。

2.检查员：

（1）遵守公司及技术部的各项管理制度。

（2）负责公司的原辅材料的入库检查，对入库的原辅材料质量负责。

（3）对检测仪器规范使用、维护及管理。

（4）按规定的检测方法进行取样、验证、检查。

（5）每周对拣米的质量进行抽查。

（6）按标准鉴定及放行。

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（7）填写检查告知单及报告。