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项目组织协调制度

1一般规定

1.1组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

1.2组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。

1.3组织协调应包括下列内容:

1人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位的人际关系。

协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

2组织机构关系主要指协调项目经理部与承包商企业职能部门之间的关系。

3供求关系包括协调项目经理部与生产企业、承运商、施工分包商之间的关系。

4协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业

层之间的关系。

1.4组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。

2内部关系的组织协调

2.1内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人

员素质等方法实现。

2.2项目经理部与承包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书。

2.3项目经理部进行内部关系的协调应做好下列工作:

1建立可操作的WBS、OBS系统，做到项目各要素活动有人操作、有人检查运行情况，防

止因为责任不清相互推委。

2做好计划的编制、平衡工作，并认真执行计划。

3充分发挥控制部门的项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。

3近外层关系和远外层关系的组织协调

3.1项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承包商法定代表人的授权范

围内实施。

3.2项目经理部与雇主之间的关系协调应贯穿于项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，

协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

3.3项目经理部应按合同规定适时向雇主提出要求，使其按规定的时间履行合同约定的责任，

为保证工程顺利实施提供必要的外部条件。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责

任，保证项目开工后不能因己方原因出现间断。

3.4项目经理部应及时向雇主或其指定代表人提供有关的计划、统计资料、报告等，并按合

同规定督促其按合同规定的时间给予批准/答复，对应由雇主提供的技术资料、文件等应及

时督办。

3.5对于实行内部监理制的项目，项目经理部应按现行国家《建设工程监理规范》的规定和

监理合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

3.6项目经理部负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地

基处理、隐蔽工程验收和交工验收等，同时应接受雇主和监理工程师的检查。

3.7项目经理部与供货商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协

作配合。

3.8项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正

确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和

现场管理中的协作关系。项目经理部还应通过建立工作制度对分包单位的工作进行监督和支

持。

3.9项目经理部与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、

习惯等解决。

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3.10处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的

力量。

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、

任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为

了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调

的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为