监理对质量的事前、事中、事后控制.pdfVIP

监理对质量的事前、事中、事后控制.pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

监理对质量的事前、事中、事后控制--第1页

5.2.2.质量控制主要方法(一)事前控制

5.2.2.1.审查承包单位的技术资质

对于总包单位的技术资质,已在招标阶段进行了审查。但总包单

位进场后,监理单位将根据其投标承诺,核查其项目经理和主要管理

人员是否与投标书上所报的一致,其施工队伍是否为该单位所属。对

总包单位通过招标选择的分包施工单位,需经监理单位审查认可,建

设单位同意后,方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程

并确保其质量的技术能力及管理水平。

7.2.1.2.熟悉设计文件,技术规程及有关技术资料。专业监理工程师

必须:

1)熟读初步设计,了解设计意图;

2)及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸;

3)与设计人员加强沟通,对自己尚没吃透的设计不能贸然处之,

尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。

4)做到在设计阶段出图前早有预见,提出多种方案,缩短事前控

制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件,与质监及

检测部门取得联系,争取支持和帮助。

5.2.1.3.加强对进场物资的质量验收

1)执行材料报验制:施工承包商必须及时将进场材料(成品和半

成品)的技术资料报监理工程师审核,批准后方能使用。技术资料包

括材料的品种、规格、等级、使用说明书(必要时)以及厂家提供的

合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量

等级和生产厂家是否符合要求,有保质期的产品是否在规定的时间

内;品质证明书(和/或检验报告)上的检测数据是否符合标准的规

定(以及设计文件)。

2)审核材料生产商的资质:重要材料生产商的选择,事先必须经

过业主和监理工程师的评审,同意后方能向其采购。本项目结构工程

监理对质量的事前、事中、事后控制--第1页

监理对质量的事前、事中、事后控制--第2页

使用的水泥、钢筋、防水等材料在评审之列,并可根据实际情况增加

评审材料的范围,但必须提前通知承包商。

3)施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计

图纸或规范的规定。如材料不符合要求,监理工程师应及时通知承包

商将不符合要求材料清除场外。清退过程,监理人员应在场见证,确

保所有不合格品撤离现场。

4)钢筋、水泥、砖、砂、石应按规定进行取样复试,验收批的划

分、检验项目见下表。取样时,监理人员应在现场见证。

原材料监控工作流程:

主要材料生产厂家

评审和确定

承包商重新

采购材料需要时

材料进场材料取样复检

承包商填报工程材料/

构配件/设备报审表

监理见证

审核方法:

不符合要求1、调查了解有关信息

通知承包商将材监理工程师

2、材料的外观检查

文档评论(0)

187****6719 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档