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浅析集团公司财务共享平台建设问题与对策

1.引言

1.1背景介绍

集团公司财务共享平台建设是当前企业信息化发展的重要趋势之

一。随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐拓展，各个部门之间

的财务信息流动和数据共享变得愈发复杂和困难。传统的财务管理模

式已经无法满足集团公司的发展需求，因此建设财务共享平台成为解

决这一难题的重要途径。

集团公司财务共享平台旨在通过统一的信息系统平台，整合各个

部门的财务数据和流程，实现财务信息的集中管理和共享。通过建设

财务共享平台，可以提高财务数据的准确性和及时性，加强财务管理

的整体效率和透明度，降低集团公司的运营成本和风险。

在实际的建设过程中，集团公司面临着种种挑战和困难。部门之

间的信息孤岛现象严重，导致数据共享和沟通困难；人员的技术素质

和培训需求参差不齐，影响了财务系统的运行效果。如何有效解决这

些问题，推动财务共享平台的建设与完善，是当前集团公司需要认真

思考和面对的重要课题。

1.2问题意识

集团公司在发展壮大的过程中，财务共享平台的建设变得日益重

要。随着集团公司规模的不断扩大和业务范围的不断增加，财务共享

平台建设面临着诸多问题和挑战。由于集团公司内部各个部门之间信

息沟通不畅，导致财务数据传递不及时、不准确，影响了财务决策的

准确性和及时性。人员培训和技术支持不足，导致财务共享平台无法

有效地发挥作用。缺乏规范的流程和制度建设，容易造成财务管理上

的混乱和漏洞。集团公司在建设财务共享平台时，亟需加强跨部门沟

通与协作，提高人员培训和技术支持力度，规范流程和制度建设，以

解决各种问题和挑战，推动财务共享平台的健康发展。【问题意识】

2.正文

2.1集团公司财务共享平台建设现状分析

随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐拓展，集团公司的财

务管理变得越来越复杂。在过去，各个子公司往往独立运作，导致财

务数据分散，信息孤岛现象严重，财务决策效率低下。为了解决这一

问题，越来越多的集团公司开始探索建设财务共享平台。

目前，集团公司财务共享平台建设已经取得一定进展，但仍存在

一些问题。部分子公司对共享平台的意识不强，存在抵触情绪和不愿

意分享信息的情况。跨部门之间的沟通和协作不够紧密，导致数据共

享和流程协调效果不佳。人员培训和技术支持方面也存在不足，员工

对共享平台的操作和应用理解不深，影响了平台的发挥效能。

在建设集团公司财务共享平台的过程中，需要克服这些问题，加

强沟通与协作，提升人员培训和技术支持力度，规范流程与制度建设。

只有通过持续努力和改进，才能更好地发挥财务共享平台的作用，提

升财务管理效率和质量。

2.2存在的问题及原因

在集团公司财务共享平台建设过程中，存在着一些问题，主要包

括以下几个方面：

1.资源分配不均：在集团公司内部各个部门之间存在着资源分配

不均的情况，导致财务共享平台建设缺乏统一的资源支持。一些部门

可能会优先投入资源进行其他项目的建设，导致财务共享平台建设受

到限制。

2.技术标准不一致：由于集团公司各个部门之间的技术标准存在

差异，导致财务共享平台建设难以统一标准，造成后期整合困难。

3.人员培训不足：部分员工缺乏财务共享平台操作技能的培训，

导致在实际操作过程中出现错误或者操作不当，影响工作效率。

4.流程不畅：由于财务共享平台建设前期规划不足，导致流程不

畅，部分重要环节缺乏有效的监管和控制，容易出现错误和数据混

乱。

5.缺乏有效监管：在财务共享平台建设过程中，缺乏有效的监管

机制，导致财务数据安全性和完整性难以保障，存在一定的风险隐

患。

这些问题的存在主要是由于集团公司内部各个部门之间的沟通不

畅、合作不足，以及对财务共享平台建设重要性的认识不足所致。解

决这些问题需要加强跨部门沟通与协作，加强人员培训与技术支持，

规范流程与制度建设，以确保财务共享平台建设的顺利进行。

2.3解决对策一：加强跨部门沟通与协作

在集团公司财务共享平台建设过程中，加强跨部门沟通与协作是

至关重要的一环。不同部门之间存在信息孤岛，缺乏有效的沟通和协

作机制，导致信息不对称，影响决策的准确性和效率。各部门在财务

共享平台建设中有不同的需求和诉求，如果缺乏沟通和协商，很容易

造成资源浪费和冲突。

为了加强跨部门沟通与协作，首先需要建立跨部门协作机制，明

确