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****股份工程结（决）算管理制度

第一章总则

第一条目的

1.1为了规范工程结（决）算管理，结合工程造价形成的特点，有效地控制工程造价，

提高工程结（决）算工作的效益，特制订本制度。

第二条适用范围

2.1适用于集团下属各城市公司或项目公司（以下统称为“集团下属各公司”）。

第三条职责范围

3.1集团成本管理部负责本管理制度的制订、修改、解释、指导及监督检查；

3.2集团下属各公司的成本控制部、工程部等部门及相关人员负责本管理制度的贯彻

执行；

3.3集团成本管理部根据集团下属各公司项目的运营情况，原则上每半年组织相关部

门对该办法在集团下属各公司的执行情况进行回顾，并根据回顾情况适时进行修订；

3.4集团下属各公司可以根据实际情况制定管理细则，但是管理细则不得与本管理办

法冲突。

第二章分则

第四条职责

4.1地产公司成控部

4.1.1收集完整、合格的结算资料；

4.1.2负责接收并复核经工程部审核的竣工结算资料；

4.1.3每月25日前向集团成本管理部提交本月工程结算完成情况(结算完成清单、经

法务审计监察部签字确认的结算误差分析报告、一审指标分析、二审指标分析)和下月工

程结算计划；

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4.1.4在收到施工单位送审结算资料3日内将其结算总价封面复印件上报审监部备

案。

4.1.5组织工程结（决）算的自算编制或外委编制，形成竣工结算一审定稿(施工单

位盖章，地产公司签字不盖章，含一审指标分析)版后，报集团审计监察部二审；

4.1.6根据结算完毕的工程进行总结及指标分析并提出成本管理建议。

4.1.7根据集团成本管理部下发的结算成本指标分析要求，在当月25日前编制成本

指标分析表，前完善成本数据库，同每月的成本月报一前报集团成本管理备案。

4.2地产公司工程部

4.2.1收集完整、合格的结算资料；

4.2.2督促施工单位上报工程结算资料，审核并确认结算资料的真实性和完整性。

4.2.3配合处理结算工作中的争议问题。

4.3地产公司工程分管领导

4.3.1负责确认竣工结算资料的有效性和完整性；

4.3.2协调处理结算工作中的争议问题；

4.3.3审核批准竣工结算一审定稿版。

4.4法务审计部

4.4.1负责结算的二次审计，出具结算书明细、二审结算指标、审计定案表及审计意

见书。

4.5集团成本管理部

4.5.1负责收集地产公司每月上报结算计划及检查上月计划执行情况，负责每季度公

示地产公司结算误差率情况。

4.5.2负责本月28日前下达各地区公司结算成本指标分析要求，于次月25日收集结

算成本指标分析成果文件，以保证成本数据库建设的完整性、准确性。

第三章细则

第五条机制

5.1结算资料的审核机制：

5.1.1工程部对承包单位报送结算资料的完整性、真实性、有效性进行审核后报成控

部复核。

5.2结算二审管理机制：

5.2.1地产公司完成一审后将定稿版报集团法务审计部进行二审后，形成最终的结算

造价。

5.3竣工决算管理机制：

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5.3.1竣工决算完毕后一个月内对项目成本费用进行