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幼儿园精细化管理实施方案
幼儿园精细化管理实施方案(通用11篇)
为了确保事情或工作扎实开展,常常需要预先制定方案,方案的
内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”
形式下发。怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是店铺整理的幼儿
园精细化管理实施方案,仅供参考,欢迎大家阅读。
幼儿园精细化管理实施方案篇1
一、指导思想
以先进的管理理念在幼儿园管理中实施细致、高效、人文化的管
理,调动全体幼儿教师工作积极性;形成爱园如家的主人翁意识;培
养爱生如子的幼儿教师情怀;坚持以党的教育方针为指导,全面贯彻
《幼儿园教育指导纲要》,转变教育思想,大力推进幼儿园素质教育,
坚持以德治园,强化管理,优化环境,全面提高保教质量,深入开展
教科研工作,努力探索幼教改革新途径。
二、工作目标
1、围绕一个主题:求质量,突特色。
2、树立两种理念:“以人为本、促进发展”的办园理念;“服务
于教师、幼儿、家长”的理念。
3、构建三高目标:思想觉悟高、业务水平高、教育质量高。
4、坚持四个到位:敬业爱岗、严谨治学、尊重幼儿、优质服务。
5、做好四项工作:
(1)完善幼儿园量化考核评估细则。
(2)加强课程管理,提高实践反思(观察记录研究)。
(3)继续探索课程评价与幼儿发展评价方法。
(4)加强班级工作的管理力度。
三、具体内容
(一)幼儿园园务管理
1、完善幼儿园的量化考核评估细则。将量化评估细则调整得更加
便于操作,通过量化评估,真正达到提高教师工作积极性为目的。
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幼儿园精细化管理实施方案--第2页
2、加强班级工作的管理力度。各个班级对常规管理常抓不懈。对
管理规范的教师实施奖励,强化教师的管理意识,提高教师的管理水
平、决策水平以及协调水平,以良好的班级形象、优质的服务态度、
全新的工作理念,出色完成各项工作任务。
3、努力办出特色,推动办园创新。幼儿园将发挥家长委员会的作
用,请家委会成员们一起参与研究幼儿园的重大工作,听取家长的建
议,就“兴趣培养”问题进行进一步的探讨研究。努力改进工作,扩
大幼儿园各方面的影响力。
4、加强幼儿园聘任教师的管理。每年我园根据实际需要与所聘教
师签定《丰润区阳光幼儿园聘任教师合同书》,以合同作为保障,提
高聘任教师的工作积极性,同时签定合同有利于幼儿园内部管理,使
各项工作更规范。合同遵循“优胜劣汰”的原则,以此激励教师不断
加强自身素质的提高,使每位教师都有一技之长,更好服务于幼儿园、
幼儿、家长。
5、加强安全管理,完善防范措施。本着为幼儿的安全和身心发展
负责的态度,幼儿园结合安全常规周加强安全防范措施,从园舍设备
的使用与维修角度出发消除不安全隐患,完善安全制度。重点是全园
卫生安全要求和食堂管理,其次,各班教师把安全工作纳入日事议程,
利用有利时机加强幼儿自我保护能力的培养。
(二)、教师队伍管理
1、加强师德修养,树立良好形象。
要求各班教师树立爱岗敬业的幼儿教师形象,向家长、幼儿说出
服务承诺,使教师的工作受到家长严格的监督,以良好的师德形象服
务于家长、幼儿,以良好的榜样做出表率,办出让家长满意的放心园。
2、抓队伍,促发展。
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