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工程下一步工作计划

工程下一步工作计划：工程项目管理经验及下一步工

作计划

工程项目管理经验及下一步工作计划

工程项目管理，属新兴的项目管理学中的一个重要领

域，也是建筑行业重点研究发展的一门管理科学。众所周

知，起源于欧美发达国家的项目管理学近年来已成为世界

性的热门学科，著名的《财富》杂志近期断言：“项目管理

在未来10年会变得非常重要，企业未来取决于项目管理，

项目管理是未来的风暴。”

当前，国际上最有影响的项目管理组织有成立于20世

纪60年代的美国项目管理学会和欧洲项目管理学会，这两

个国际性的项目管理组织大力推动全球的项目管理学的发

展。我国于1991年成立了全国性的项目管理学术研究会，

通过10多年的发展，已使项目管理，特别是工程项目管理

科学得到了很大的发展和应用。

我们公司在工程实践中，不断探索，不断学习新的项

目管理知识，将新的项目管理知识运用到了工程的实践当

中，取得了一些成果，也获得了一些经验，现在就与大家

交流一下。

一、项目管理有关经验

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1、项目管理在工程建设中的重要作用

项目管理在工程建设中应用最为广泛，它考虑了工程

项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩

阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有计划、

组织和控制等职能。我国从20世纪70年代末开始引进和

推广应用此技术，特别是80年代鲁布格水电站工程的成功

经验，在工程界造成极大震动，进入国内工程建设行业从

80年代末期开始全面推行项目法施工管理，培养出大批懂

技术、懂项目管理的施工行业项目经理，为我国90年代建

筑业的高速发展提供了人才保障。实践证明，在工程建设

领域实行项目管理，对于提高项目质量，缩短建设周期，

节约建设资金等都有十分重要的意义，并且能为企业取得

明显的经济效益。

项目管理的基本知识应用已较成熟，例如质量、进度、

成本、人力资源、沟通、采购等知识领域的应用都较好，

但对工程风险管理的研究和实践成果较薄弱，下面主要就

施工企业较为关心的成本问题和现在项目管理较为薄弱的

风险管理谈一谈。

2、工程项目成本控制

工程项目在实施操作过程中，从承包商的角度来看，

存在着建设周期长，前期投入大、工作和工序繁多的特点。

因此在实施过程中，这些因素都制约着承包商的施工成本

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和经济效益，施工工期长，各个时期的不可预见因素就会

相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会

影响工期的按期完成，前期投入大，也会加大工程的成本，

从而减少承包商的效益，施工工序繁多，且施工管理不合

理，或因质量问题出现返工，也会极大的影响工程进度、

成本和质量，从而影响承包商的效益，所以，对工程项目

实施过程中影响施工成本与效益的因素进行分析、控制和

研究，具有重要意义。

在具体工程项目建设过程中可针对实际情况采取有效

的成本控制措施如：①建立以项目经理为核心的项目成本

控制体系

项目经理负责制是项目管理的特征之一，实行项目经

理负责制，就是要求经理对项目建设的进度、质量、成本、

安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把质量和成本

控制放在首位，因为成