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公司员工职级与薪级管理办法

(试行)

第一章总则

第一条为了规范XXXX集团有限公司(以下简称公司)总

部员工职级与薪级管理工作，建立科学、合理，符合现代企

业制度要求，切合公司发展现状的职级与薪级管理机制，明

确员工管理标准，促进员工职业发展，特制定本办法。

第二条总部员工职级与薪级管理坚持以下原则：

(一)公平性原则。岗位职级与薪级以可量化衡量为主要

手段，强调过程管理，职级与薪级升降标准、过程公开，保

证内部公平性。

(二)竞争性原则。内部岗位职级、工资薪级的晋升，靠

业绩和贡献说话，职业发展、薪酬水平对外部有竞争力。职

级与薪级晋升定期参考外部同类行业水平进行调整，保证外

部竞争力。

(三)绩效关联原则。员工职级和薪级与公司、部门、个

人绩效相联系，将员工利益与公司发展联系在一起。

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第三条本办法适用于公司总部员工(不包括省管集团

领导人员)。其中，公司董事会对高级管理人员有明确规定

的，以董事会相关规定为准。

第四条公司总部员工职位等级由低到高依次分为：专

员、主管、岗位经理、部门部长(总经理)助理、部门副职、

部门正职、省管干部以外的高管人员等。

第五条公司总部实行岗位薪点制，包括27个薪级，每

一个薪级包括11个薪档。具体薪点数根据公司总部薪酬相

关制度确定。

第六条职级的管理包括职位等级的确定、晋升、降职、

免职(解聘)，薪级的管理包括薪酬级别的确定、晋级与降级、

晋档与降档。

第七条职位等级、薪酬级别的晋升原则上逐级进行，

下降可以降到最低职级或薪级(最低薪档)。

第二章定级

第八条岗位职级的确定。主要是指初聘时职位等级的

确定。员工被公司总部聘用后，根据个人经历、工作能力、

学历职称，参考原单位职务职级等因素，确定其初始职级。

(一)公司高层管理人员的岗位职级，公司党委审核后，

由公司董事会确定;

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(二)总部中层管理人员的岗位职级，由公司党委确定;

(三)总部一般管理人员的岗位职级，由公司总经理确定。

第九条薪酬级别的确定。主要是指初聘时薪酬级别的

确定。员工被公司总部聘用后，根据个人经历、工作能力、

学历职称，参考原单位薪酬级别等因素，确定其初始薪级。

(一)初始薪酬级别原则上按照同一职级、同一薪级、同

一薪档的原则确定，根据不同工作年限、工作业绩和考核结

果，按照程序调整薪级、薪档。

(二)中层管理人员的薪酬级别，由公司人力资源部门根

据其岗位职级提出建议，经总经理办公会审核后，报集团党

委会审定。

1.原农垦集团中层管理人员入职公司担任中层管理人

员职务后，根据新职务和原薪酬水平状况，确定相应的薪级、

薪档。

2.新提拔或新入职的中层管理人员，按照以下标准确定

薪级薪档。