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控股集团公司薪酬管理办法--第1页

控股集团公司薪酬管理办法

目录

第一章总则

第二章薪酬体系

第三章薪酬总额

第四章具体实施办法

第五章薪酬调整

第六章其他规定

第七章附则

附件一：基本工资标准表

附件二：一般性福利标准表

附件三：岗位工资标准表

附录四：岗位级别对应表

附件五：岗位工资固定与浮动比例关系表

附件六：薪酬预算示意表

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第一章总则

第一条为提高控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，

建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键

岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引

人才、留住人才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现，根

据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。集团

其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。

第三条薪酬分配的依据

薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不

同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。

第四条薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、经济

性、公平性和适应性原则。

(一)竞争性原则：集团公司在吸引和留住核心人才方面具有

一定的市场竞争力。

(二)激励性原则：建立多通道薪酬体系，保证不同岗位的员

工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。同时，在保有一定刚性

的基础上，增强薪酬弹性，通过浮动工资和奖金等激励性工资单

元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业

绩紧密结合，激发员工利益共享、风险共担的积极性；

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(三)经济性原则：薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密

联系，保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协

调，确保集团的可持续发展。

(四)公平性原则：确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、

工作业绩及行业水平和北京平均工资水平为参考依据，同时体现

外部公平、内部公平和个人公平；

(五)适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特

点相适应。

第二章薪酬体系

第五条薪酬体系

本办法适用对象范围内实行岗位绩效工资制。

岗位绩效工资制是在科学岗位评估的基础上，根据岗位技能

含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等客观因素确定岗位之间

的相对价值，以企业经济效益和劳动力市场确定工资总量，以职

员的工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度。是通过将岗位工

资的一部分与个人绩效考核成绩挂钩，鼓励平等竞争，实现同岗

同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。