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主要材料、设备运输、储存、现场堆放及防护措施

物资管理贯穿于工程建设的全过程，做好施工材料供应、保管和

使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。

1业主提供的材料和设备

凡甲供材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，

及时将准确的材料总计划、季度计划、月供计划（必要时可需周供计

划）提交业主认可。否则，相应的损失和工期延误由我方承担。

协助业主编制准确的甲供材料计划。如有必要，我们可以提供材

料制造商和价格供甲方参考。非甲供应清单内的材料，甲方有权要求

采用甲供方式，但需在我方采购前确定。

提前以计划的形式督促甲方对所供设备负责、材料及时进场，以

确保工期。

对于甲方提供的物资，我们负责仔细核实、检验和试验、标识，

入库保管、发放领用。但要在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红

章，予以区别。

甲供设备、材料进场后及时验收，如不符合要求，应向业主代表

提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交

接手续。

做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采

取遮盖、搭棚等保护措施。甲方有权随时检查所供材料的储存和使用

情况，我公司将予以密切配合。

材料领取时，要认真填写领料单，材料的规格应在领料单中明确

说明、型号、品牌、数量等；仓库保管员在发放材料时，要认真核对

材料的规格、型号、品牌、数量等，严禁出现误发、多发现象。

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如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或

设备运行有异样，然后及时通知业主调换材料或建议业主通知供应商

派人处理，并重新进行调试至正常。

做好甲供设备、材料说明和其他数据的收集、保管工作，技术人

员要求提供时，给以复印件。

甲方提供的物资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理

将派专人向甲方汇报，并填写“工程联络单”。

2物资采购总体保证措施

项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据ISO9002质量

标准和公司《物资采购手册》，严格检查和控制采购材料的质量，

主要采取的措施如下：

采购物资时，须在公司确定的《合格分供方名录》上的供应商或

厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在

签订合同前30日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂

合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或

及时退货；实行动态管理。项目部各部门定期对分供方的业绩进行评

审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方

将从档案中予以除名并修改《合格分供方名录》。

加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部

门规定、标准、根据规范或合同的要求以及批准的质量计划进行抽样

检查和测试，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚

决给以退货。

3设备和材料采购和储存的保证措施

设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制

《物资需用量计划》，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、

特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。

当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，

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