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工商管理能力结构图

第一篇：工商管理能力结构图

附件：工商管理专业能力架构分析

1.课程与能力结构关系图

商业机会、商业模式发现与创新能力

大学生思想素质

大学生科学、人文修养

2.专业能力培养与教学框架

3.专业能力和素质分解表

第二篇：组织结构图

组织结构

组织结构图（OrganizationChart），是最常见的表现雇员、职

称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下

左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该

组织功能的一种侧面诠释。

组织结构图的作用

1.可以显示其职能的划分.2.可以知道其权责是否适当.3.可以看出

该人员的工作负荷是否过重.4.可以看出是否有无关人员承担几种较松

散,无关系的工作.5.可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情

形.6.可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.7.可以看

出晋升的渠道是否畅通.8.可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.9.

可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的

人员也可以明了,增强组织的协调性.组织结构图的类型

组织结构图的类型，由组织的结构类型所决定。以下为几种基本

的组织结构：

1．“直线制”的组织结构

直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领

导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政

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单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级

主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设

职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己

执行。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集

中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于

规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复

杂的企业并不适宜。这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自

己执行，机构简单、职权明确，但是对厂长在管理知识和专业技能方

面都有较高的要求。这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简

单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而

复杂，这种结构就不适宜了。例如：组（队）→车间→工厂→部门→

部。

2．复杂的直线型组织

是指一切初级组织，在领导者的开创下被结合（两个或三个等）

成一些部门，这些部门又可同样地被结合成更大的组织单位等。在线

性组织内每个人仅有一个领导者。并且服从的路线是自上而下的，任

何地方均不交叉，军队是线性组织典型例子。

3．职能型组织

又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部

门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作

的组织体制。职能制的优点是行政组织按职能或业务性质分工管理，

选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提

高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利

于建立