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公司风险分级管控制度（示例）

为进一步加强企业（公司）风险分级管控，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，

实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，特建立风险分级管控制度。

一、总则

风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的风险、危害因素

以及危险源，进行辨识、分析、分级管控的管理措施。

各部门负责人是本单位风险分级管控工作实施的责任主体。

二、风险分级管控组织机构

（一）成立“风险分级管控”工作领导组：

组长：XXX（主要负责人）

副组长：XXX（安全负责人）

XXX（设备部负责人）

XXX（生产部负责人）

XXX（仓管部负责人）

XXX（行政部负责人）

XXX（财政部负责人）

……

成员：XXX、……

（二）领导组职责

1.主要负责人是风险分级管控第一责任人，对风险管控全面负责。

2.安全负责人负责对风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3.各部门负责人具体负责实施分管系统范围内的风险分级管控工作。

4.设备部负责具体实施公用辅助系统的风险辨识、分级、控制管理、公告警示等工作。

5.班组长负责本作业区域和工艺工序的风险管控工作。

6.岗位人员负责本岗位的风险辨识管控。

（三）风险分级管控办公室设置

主任：XXX

副主任：XXX、XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX

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办公室：安环部

联系人：XXX、XXX

办公室职责

领导组下设办公室，办公室在安环部处，由XXX（安全负责人）兼任办公室主任，负

责检查、督促风险分级管控工作的实施情况，具体职责如下：

1.制定风险分级管控工作实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责

任、考核奖惩等内容；

2.制定风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、

存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；

3.指导、督促各部门、车间开展“风险分级管控”工作；

4.组织相关人员对全公司“风险分级管控”实施情况进行检查、考核；

5.承办上级部门“风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

三、危险源辨识程序及风险评估方法

（一）综合辨识程序

1.年度危险源辨识及风险评估

每年由主要负责人亲自组织制定年度危险源辨识及风险评估工作方案，抽调各部门负责

人（必要时聘请专家），根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）

和《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-86），围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境

的不良因素和管理缺陷等要素，对生产系统、装置设施、作业环境、作业活动等进行一次全

面、系统的危险源辨识。通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及

触发因素的分析、潜在危险性分析，确定危险源种类及风险等级，制定风险控制措施。

2.月度危