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人员招聘工作计划

2022人员招聘工作计划（精选5篇）

时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和

挑战，为此需要好好地写一份工作计划了。那么如何做出一份高质量

的工作计划呢？以下是小编收集整理的2022人员招聘工作计划，仅供

参考，欢迎大家阅读。

人员招聘工作计划篇1

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，

提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提

供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX度发展战略及相关计划安

排，特制定公司20XX度招聘计划。

一、20XX度招聘情况回顾及总结

20XX度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力

资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员

工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20XX度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20XX岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离

职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20XX度招

聘岗位信息如下：

（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；

（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；

（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；

（4）20XX1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社

会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求

等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、20XX度招聘需求

根据公司20XX年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度

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人员需求计划，

四、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧

人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微

博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；

（2）校园招聘：XXXX职业学院等；

（3）现场招聘：张店人才市场；

（4）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘的实施

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视

网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系XXXX职业学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，