物流管理ppt课件 (1).ppt

222222217222222222Thismaterialisfoundatthebeginningofthechapter.29994444422242222222222222222222定义——由一家外部的公司来完成企业某些物料、产品的配送职能。特点?可外包部分或全部配送职能?比传统的物流供应关系更复杂、长久?不是建立在合同基础上，而是长期契约?通常是多功能型、过程管理型?大公司更常采用*实施要点?供应商要弄清自己的成本?选择合适的合作者?保密承?对特定的绩效衡量方式要协调一致?信息的沟通和及时反馈?关于争议仲裁的考虑?对特定的绩效衡量方式要协调一致*类型?连续补充战略—供应商接收销售点数据，以此为依据来进行配送决策，以维持商定的库存水平。（通常可使库存控制得以持续改善）?VMI—由供应商来管理甚至拥有销售点库存主要优点?信息共享，给供应商集中化信息处理创造了条件?免除了零售商在订货及库存管理方面的许多麻烦?有利于减小“牛鞭效应”?有利于提高服务水平?在使供应商获得众多好处的同时，也增加了其减小整个供应链库存的压力和动力*VMI实现有效VMI的条件：?下游节点同意上游节点决定对其所需产品的配送策略，并为其管理库存；?下游节点应向上游节点公开和及时反馈其客户的所有需求信息；?上游客户具备相应的配送及管理能力。VMI的好处：?可减小“牛鞭效应”；?使下游减少了许多订货及库存管理方面的麻烦；?使上游面临的需求变动性和不确定性减下，使其预测更准确?利于上游生产运作过程及销售环节的协调?能够缩短交货期*如何有效实施?完备的契约性条款。包括：所有权及所有权转移时间、信用、条件、订货程序、责任、绩效考核指标、服务水平、库存水平等；?建立信任关系?一体化的、高效的、在线的信息系统；?有效的预测技术?成本节约的共享，风险的分担*意义——使某个经销商那里的技能和库存可以被其他经销商所采用特点?可以创造一个覆盖整个经销网络的“库存池”?在保持或提高服务水平的同时，可降低库存水平?可以将有关需求（包括产品的、技术的、服务的）引导到最适合解决问题的供应商那里。?每个经销商都可以查看其他经销商的库存?经销商们有契约性的义务在一定条件下转移库存产品或服务，并向转出方支付一致同意的报酬?可缩短