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人才培养工作策划方案

人才培养工作策划方案1

为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水

平，保证公司可持续性发展，特制定如下《__科技有限公司人才

教育培训计划》：

一、培训目的

以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、

全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全

符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠

道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业

务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对

复杂局面的复合型人才队伍。20__年底，通过培训争取具有本科

及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到

70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到

20%及以上，全员培训率达到95%及以上。

二、培训对象

公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。

三、培训内容

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公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、

目标考核实施细则和安全操作规程。

四、培训形式

(1)实行“4个1”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方

式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、1名

优秀技术人才和1名优秀技能人才。

(2)实行创新型人才培训。在化验、检验、经营、知识产权、

机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养

3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。

(3)实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养造型、化验、

熔炼、热处理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业

务拓展需求。

(4)实行人才拓展培训。根据昱工耐磨建设的要求，全面加

强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的

经营管理、化验、检验、安全生产、维护、行车等专业人才培养。

(5)实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施

“平安昱工”为载体，积极培育昱工文化，建设学习型班组;加

强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统

所有班组长的轮训工作。

五、培训时间

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(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;

(2)新招聘工作人员初训不少三天。

人才培养工作策划方案2

一、目标和任务

创新人才推进计划(以下简称推进计划)旨在通过创新体制

机制、优化政策环境、强化保障措施，培养和造就一批具有世界

水平的科学家、高水平的科技领军人才和工程师、优秀创新团队

和创业人才，打造一批创新人才培养示范基地，加强高层次创新

型科技人才队伍建设，引领和带动各类科技人才的发展，为提高

自主创新能力、建设创新型国家提供有力的人才支撑。到2020

年，推进计划的主要任务是：

1、设立科学家工作室。为积极应对国际科技竞争，提高自

主创新能力，重点在我国具有相对优势的科研领域设立100个科

学家工作室，支持其潜心开展探索性、原创性研究，努力造就世

界级科技大师及创新团队。

2、造就中青年科技创新领军人才。瞄准世界科技前沿和战

略性新兴产业，重点培养和支持3000名中青年科技创新人才，