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采购人员绩效考核方案三篇
篇一：采购员绩效考核方案及指标
序号
名称
得分
扣分
加分
1
时限方面（10分）
除不可抗力的因素外，采购物资能够按计划时限按时入库
出现逾期，但未影响生产一次扣1分。
超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工。
出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分
2
质量方面10分
货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库；设备、配件等经仓库验收合格后并入库
如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣2分。
货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣1分。
当在网络供应商发生换货时，采购员应及时与供应商、仓库、内勤员沟通协调，应及时更改订货清单的更换货物单价,造成不能结算的每次扣1分。
采购员要跟踪原料、材料的使用情况：
①及时反馈原料的使用情况，造成积压而不能使用，未及时反馈每次扣一分。
②材料：从合同签订之日起，要及时了解材料加工交货情况；
并积极组织验收；未验收先付款每次扣1分
3
数量方面10分
货物到厂后，供方出具检斤单，经仓库检斤后并入库；
1.原料出现超过合理损耗范围一次扣1分。
2.设备配件等缺少部件的一次扣1分。
4
价格方面30分
采购员必须报三家供应商的实际价格，采购部或价格审核员对其选定的供应商价格进行复核，上报价格与审核价格三家都要一致。
与网络供应商询价应填写询价单，不能直接将计划单传真给供应商。
上报价格高于审核价或高于时点的市场价格一次扣2分。
上报价格低于审核价格或低于时点的市场价格一次加2分。
5
开发新的生产商和供应商10分
每年在保证三家的供应商基础上，要开发两家新的供应商，并经（采购领导小组）评定合格的
完不成上述任务不得分
开发一家国外供应商并经（采购领导小组）评定合格的加2分。
6
市场价格走势分析10分
每天掌握市场价格，每周上报市场价格走势情况，并有价格分析报告。
每少报一次扣1分
通过上报价格分析情况而采纳，使采购成本降低加2分。
7
合同和审批手续5分。
合同要工整、规范并建立合同档案，审批手续填写齐全真实。
合同不规范，审批手续填写不齐全、不真实一次扣1分。
采购发票的规定：
发票票面信息要准确，现金采购要求备注现金字样或现金收讫章，发票票面上供应商名称与付款时提供的名称必须一致；
发票产品金额与付款时金额必须一致；
货物到厂验收后20天内发票未到扣1分/次
原料在每月28日前完成发票入库。材料发票在每月25日前必须完成入库。
发票每出错一次扣一分。
8
供应商信息档案5分
每名采购人员必须建立供应商信息档案，录用合格供应商，录用要全，资料要详细。
每月检查一次，发现漏记，少计信息资料不全等一次扣1分
9
遵守公司各项规章制度10分。
能够认真遵守公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。
要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
发现违反公司规章制度一次扣1分，不参加公司组织的各项活动一次扣1分。
未请假、迟到、早退扣1分/次；
每出现一次不尊重或顶撞领导扣1分
受到公司表彰的一次加1分。
篇二：采购人员绩效考核方案
公司简介：
XX集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。1995年12月改制为股份制企业，20XX年12月在上海证券交易所上市。
公司的前身是XX厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。在原XX厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与XX集团企业发展总公司、XX职工持股会、XX公司、XX公司共同发起设立了XX股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。
XX集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·XX有限公司·XX集团股份有限公司XX股份有限公司·XX有限责任公司·XX有限公司、1个合资企业：·XX有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65%
考核目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。考核原则：
遵循原则
明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话
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