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必成企业办公室管理手册

第一章必成企业事业部结构图

公司总部

办公总处

销售部财务部营销部人事部生产部

业门餐企市拓采车仓研储

务市饮划场展购间库发运

部部部部部部部部部

第二章必成企业办公室管理大纲

一总则

第一条、在公司总部管理处设立办公室领导办公处,统一

管理生产、代理、品牌开发处、财务、人事五大部门的工作

目标计划的具体实施监控,日常工作对公司总裁负责;

第二条、公司总办公处对各部门实行直线管理制度,全权

负责对各部门经理及具体业务正常运作的监控及发展状况,

建设进行有效的指导

;

第三条、凡公司制订年度计划,及重大项目投资和重大策

略调整,必须有各部主管及总经理、副总经理助理、办公室

主任参加会议通过后执行;

二、办公室工作职能

第四条、统一制定和修改各部门的制度,经营政策及其具

体操作方案,统一编制各部门年度工作计划,季度、月度计划,

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并提供总的战略方针;

第五条、研究和拟定公司具体人事,营销战略,调整计划

后对重要职务人员的评议任免;

第六条、规范各部门的业务、人事、实际运作中的违规行

为;

第三单必成办公室职员职责

办公室总办公处设总经理一名、副总经理一名、文秘一名、

办公室主任一名、其余办公室由各部门主管经理各一名组

成、文员数名;

总经理：

A负责企业的整体运作,企业发展战略方针并颁执行;

B负责企业重大事务处理;

C负责企业重要职位人员调动、调整、招聘、晋升、设定、

解聘;

D负责主管部门交际公关;

E负责企业融资及对财务监控资本运作;

F负责决定企业重要员工工资及福利;

G负责重大投资和授权;

H负责审核年度目标计划实施方案;

副总经理：

A负责按总经理企业的经营理念,发展规划,制定年度计划

及具体实施方案;

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B负责各部门日常工作的调控、监督;

C协助财务部门搞好资金运转及税务、工商、卫生等相关

部门的协调工作;

D负责企业中层干部的招聘、调度、晋升及其待遇;

E负责日常各事业部,业务过程中发生的重大事物处理;

F负责企业各部门员工工薪及福利发放监控、调整;

G负责审核监督各事业部年度工作计划及具体实施方案的

调控,对各部门的制度进行评议调整;

办公室方任：

A负责协调企业各部门之间的关系;

B负责考核各部门及重要员工的工作实行情况,做好工作

实况档案;