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医院工作计划范文最新10篇

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新一轮的努力，现

在这个时候，你会有怎样的计划呢?估计许多人是想得很多，但不会写，

下面是小编给大家带来的关于医院工作计划，欢迎大家前来参阅!

医院工作计划1

20年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较

为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以20年的

工作为榜样，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做

到，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定能够做好!

20在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗

安全等各方面都取得了较大提高，20年医务科将一如既往的在院委会

的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新

能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不

断将医务科各项工作推向深入。

一、防止医疗事故确保医疗安全

认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作

制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故

处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展

医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重

点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终

末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点

包括：

(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书

写。

(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危

重病人讨论”的各种记录及医师交接班。

(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。

(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、

多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼。

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(5)加强对诊疗计划、用药安全性的`检查力度。

二、医疗质量管理

1、加强科室自身建设

根据年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20年继续

加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、

会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化

管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创

新能力，与时俱进。

2、参加医院质控管理委员会进行查房

每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮

流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行

状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任

查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危

重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行

情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针

对不足提出合理改进意见。

3、病案质量管理

(1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格

按照《省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内

会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严

格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，

提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。

(2)终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查

的