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第三篇监理大纲

第一章监理项目概况

一、监理项目概况

1、项目名称：某水利工程。

2、项目业主：

3、建设地点：XXX。

4、建设规模：XXXX。

5、项目投资：A标段XXX元，B标段XXX元，C标段XXX元，

6、工期要求：2008年XX月XX日开工，2008年XX月XXX日完工。

7、质量要求：合格。

二、监理工作目标

业主的目标就是监理控制的目标！通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等

动态管理措施，我单位保证本工程实现以下目标：

1、质量控制目标：单元工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率100%，

优良率80%以上；单位工程外观得分率85%以上。工程质量等级为合格，争创优良标准。

2、投资控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变

更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，

调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标，确保业主

满意；

3、进度控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理

措施并监督落实，确保工程达到业主要求的工期。

4、安全控制目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执

行国家、XXXX省、XX县有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安

全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事

故，减少一般安全事故。

5、合同管理目标：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和

解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履

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行；

6、信息管理目标：全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工

程信息，为整个工程的目标控制打好基础；

7、组织协调目标：做好调合和联系工作，包括监理机构与项目业主、设计单位、

施工单位之间的协调，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体

化。

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第二章监理工作范围

工作范围：自施工准备期至施工期的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、

合同管理、信息管理和工作协调，对缺陷责任期的工作承担连带责任。

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第三章监理组织机构

一、监理机构设置

我司根据招标文件确定的工程建设目标、监理工作任务和范围，结合在水电水利

工程建设方面多年积累的监理经验，经对本工程的建设监理任务分解、分类和归纳。

系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工方法等基本资

料，制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案，初步设置了直线

职能结构形式的监理部（组织机构图参见下图）。我司在实施过程中，将在此基础上根

据具体情况进一步优化监理组织机构，为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高

水平的建设监理服务。