2021年公司战略与风险管理战略与战略管理课后作业.pdf

公司战略与风险管理()第一章战略与战略管理课后作业

一、单项选取题

1.

从字面上看，战略当代概念与老式概念重要区别在于，当代概念以为战略只涉及

为达到公司终点而谋求途径，而不涉及公司终点自身；而从本质区别看，当代概

念更强调战略另一方面属性是（）。

A.筹划性、全局性和长期性

B.应变性、全局性和风险性

C.应变性、竞争性和风险性

D.应变性、竞争性和全局性

2.

下列各项中，属于公司使命是（）。

A.甲公司为人类幸福和发展做出技术贡献

B.究竟乙公司在世界汽车市场占有率居第一位

C.在～期间丙公司年均内部报酬率由12%达到16%

D.到丁公司单位成本下降4%

3.

下列可以作为公司宗旨是（）。

A.关爱生命，庇护健康

B.咱们生产复印机

C.今年获利目的要达到20亿元

D.不断创新，挑战自我

4.

国工商银行成立于1984年，是中华人民共和国五大银行之首，世界五百强公司

之一，拥有中华人民共和国最大客户群。下列属于中华人民共和国工商银行首要

目是（）。

A.为其所有者带来经济价值

B.提高社会福利

C.增进政治变革

D.增进社会变革

5.

京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于

海量广告宣传、代金券、返利等各种详细办法，上述体现战略是（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.广告战略

D.总体战略

6.

甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌产业链建设，收购

了以非油炸方式生产“健康”牌以便面乙公司，并全面更换了乙公司管理团队。

“健康”牌以便面市场份额下降，为了从竞争激烈以便面市场上重新赢得原有市

场份额，初需要制定以便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司层战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

7.

某公司评估战略备选方案时，对战略评估最后还要贯彻到战略收益、风险和可行

性分析财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用原则是（）。

A.适当性原则

B.可接受性原则

C.可行性原则

D.多样性原则

8.

依照不同层次管理人员介入战略分析和战略选取工作限度，可以将战略形成办法

分为：自上而下、自下而上和上下结合三种办法。下列描述中属于上下结合办法

是（）。

A.公司高层管理人员制定公司总体战略，然后由下属部门依照自身实际状况将公

司总体战略详细化

B.各部门积极提交战略方案，由公司管理层决定最后方案

C.高档管理层和下属部门管理人员共同参加，通过上下级管理人员沟通和磋商，

制定出适当方案

D.公司高档管理层之间互相沟通和磋商，制定出适当方案，最后由下属部门将公

司总体战略详细化

9.

B表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳公司，年产180万套表

壳，90%产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。该公司预测到了发生国

际金融危机对该公司影响，因而该公司管理层及时调节产品构造，拓展经营范畴，

使该公司销售收入和利润仍能稳中有升，订单持续不断，工厂满负荷生产，比较

好防范了金融危机危害。该公司采用战略变革时机选取是（）。

A.反映性变革

B.危机性变革

C.提前性变革

D.滞后性变革

10.

甲公司以为公司运营状况良好，因此制定战略基本没有发生较大变化，仅有某些

小修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中（）。

A.持续阶段

B.渐进阶段

C.不断变化阶段

D.全面阶段

11.

由于自动化水平提高，某公司为了提高工作效率，为公司创造价值，此前手工劳

作逐渐地由机器代替。依照以上描述，该公司进行战略变革动因是（）。

A.外部环境变化

B.技术和工作办法方面变化

C.管理及工作关系变化

D.组织构造和规模变化

12.

下列选项中，不属于公司战略变革重要任务是（）。

A.调节公司理念

B.