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PMP每日四道

1,当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时,项目团队认为最重要的是什

么?

A.项目范围和项目可交付成果

B.进度和预算应急和储备

C.对项目目标的可能影响

D.项目将发生的交互

2,项目经理与客户召开项目收尾会议,议程包括搜集客户的反馈并评估他们的

满意度。这个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作?

A.确保未来项目的成功

B.确保与该客户的未来合作

C.评估项目绩效

D.更新责任分配矩阵

3,在为一个复杂项目选择供应商期间,项目经理希望确保潜在供应商能明确了

解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎

么做?

A.审查供应商的建议书

B.让第三方选择最适合需求的供应商

C.询问项目发起人对潜在供应商的反馈

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D.邀请供应商参加投标人会议

4,项目经理开始收尾一个供应商合同,为确保这些合同正确收尾。应按照下列

哪一个顺序完成?

A.核实已完成的工作,财务收尾,合同收尾

B.合同收尾,核实已完成的工作,财务收尾

C.财务收尾,合同收尾,核实已完成的工作

D.核实已完成的工作,合同收尾,财务收尾

5,因为担心项目将延误一个关键里程碑,客户坚持同时实施阶段工作以便节约

时间。批准这个变更之前,项目经理应该开展下列哪一项工作?

A.进度影响分析

B.赶工影响分析

C.依赖关系和需求分析

D.成本影响分析

6,项目经理在团队会议上收集项目章程的信息,下列哪一项应包含进项目章程

中?

A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单、

B.项目目的、预算汇总和项目管理计划

C.基准、团队构成和开支限制

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D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总

7,项目预算工期为4天,分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元

分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时,所执行的工作量预估金额

为1600美元。

如果资源的生产率保持相同,项目预计将于何时完成?

A.第6天

B.第5天

C.第4天

D.第3天

8,确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后,项目经理发现资源不足

以满足项目进度计划,项目经理与职能经理开会,职能经理同意为项目工期添加可用

资源。项目经理使用的是什么工具或技术?

A.谈判

B.招募

C.预分派

D.集中办公

9,项目经理制定了一份项目范围的详细描述,项目经理应该使用下列哪一项工

具和技术来提交项目范围说明书?

A.绩效审查、偏差分析、分解和储备分析

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B.专家判断、偏差分析、确定可选方案和产品分析

C.绩效审查、产品分析、确定可选方案和产品分析

D.专家判断、产品分析、确定可选方案和引导式研讨会