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绩效考评个人总结

公司绩效考核总结

提高对绩效考核工作的认识实现全员观念的转变在全体员工中大力宣传绩效考核的理念。首先人力资源部在推行绩效考核时根据绩效考核制度要对绩效考核的发展、概念进行全员性宣传使得绩效考核深入人心。其次通过强化学习和培训的手段使员工掌握绩效管理的基础知识起到互相学习、沟通的作用。

在理论学习结束之后企业应该督促各主管在相应的部门中贯彻落实绩效管理思想让员工认识绩效管理的真实目的消除那些存于他们心中的疑虑让员工参与其中激发他们自我管理绩效的热情这样才能在以后的实施和执行中获得员工最大的支持和参与。最后绩效管理不仅仅是人力资源经理的职责上至高层领导下至基层员工在绩效管理推进过程中都应该承担相应的绩效管理责任各级管理者应该把绩效管理作为其日常工作的一部分。

同时为了确保在考核方案实施过程中考核的公正性和客观性,必须对承担主要考核职责的考核者进行培训L否则就容易出现诸如晕轮效应、趋中倾向、成见效应等倾向。在绩效考核工作具体实施过程中需要各级主管人员及考核主体必须具备的各项绩效考核技能如确定工作目标的技能、制定科学的考核指标和标准技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等进行培训。通过培

各部门更好的

完善了各项基础工作健全了各类标准提高了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书由各专业考核小组进行考核。

考核小组成员遵循公平、公正的原则实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程年终取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩实行严考核、硬兑现起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核坚持原则严格按照考核细则打分保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责每季度及时组织开展考核准确收集保存各种考核原始资料很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。

2、员工绩效考核工作员工考核方面我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩30%由中心领导年终打分得出打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。

员工考核分经营管理人员和技能操作人员由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分年终取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理在考核标准中

记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录我们能够更好的发现问题并责成改进及时发现员工的点滴进步并给予认可从而充分调动员工工作的积极性。

3、公示考核结果中心在考核结束后在厂务公开栏里及时公布考核成绩给各部门下发《整改通知书》使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。月度预兑现年终总兑现提高了干部职工的工作积极性和主观能动性重点突出岗位劳动和业绩贡献员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端使绩效工资真正起到对职工的激励作用从而改进和提高工作效率。

总体来说中心年的绩效考核工作取得了令人满意的效

果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象提升了中心的日常管理水平。同时通过考核也进一步增强了职工的责任感激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工年的业绩提

供了依据。

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化没有充分结合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于年年底组织各专业考核组对

五项考核表中的考核指标进行修订并组

织各部门进行评审。

2、部分考核小组人员不够专业对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。

3、员工绩效考核方面在分公司二季度内控检查时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在年年末组

织员工年度考评时发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标将“职业道德”细化到各指标中

年执行新考核表。

4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施：年通过多种形式对中心员工进行培训提高认识。

年中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容充分结合生产