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啤酒游戏总结报告批发商B：吕建飞覃盼

目录游戏背景1游戏数据统计2游戏数据分析3游戏心得总结4

游戏背景1游戏名称：啤酒游戏角色扮演：游戏中扮演批发商B，向零售商B1、B2、B3、B4、B5发货，向制造商订货采取策略：紧跟市场需求、追求利润最大化、尽量减少欠货量、保持一定量的库存

游戏数据统计2销售净利润=10*发货量-3*欠货量-2*库存量周次零售商订单总量A发货总量（零售商）B本期总欠货量（零售商）C本期累计欠货量（零售商）D期初库存E制造商送货量F本期欠货量（制造商）G累计欠货量（制造商）H期末库存量I订货量（制造商）J本期利润K1250250003002400029050192022502500029024000280200194032302300028024000290240172042202200029024000310200158052802800031050008026026406350270808080200001035024407355250105185102400004501945837520017536002000004509209390260130490026000055011301041535065555035000060018351128045003850450000300334512280450021504500002003855132203000135030025025005015951416020009502004006500017151513030000030006507502850169595007520006501800590177575001805006501550440181201200015530003503351505301915515500335350005301504902013513500530000395200560211701700039500022520012502227027000225150001053502490233152556060105150000500237024355200155215020000050015702532520012534002000004009802631035003000350000200260027250500050050000020048502812017000050000330010402910010000330400006300-260301251250063020000605040

游戏数据分析3一、发货〔零售商〕零售商订单总量与发货量关系分析分析：1—5周、16—22周、29—30周零售商订单总量与发货量相等，此时，订单需求量波动不大，即市场一般需求；6—10周、23—25周，发货总量小于零售商订单总量，即欠货，此时市场需求量突然增大，由于库存缺乏，导致欠货；11—15周、26—28周发货总量大于零售商订单总量，此时市场需求量降低，而且要弥补前几周的欠货。可见，当市场需求突然增大时，由于库存缺乏及向制造商订货量的延迟，导致连续数周的欠货，一旦市场需求降低，加之制造商发货到达，为弥补之前的欠货，发货量大于本期订单量。。

游戏数据分析3二、定货〔制造商〕零售商订单总量与订货量〔制造商〕关系分析分析：零售商订单总量与订货量〔制造商〕呈相同变化趋势。期末库存变化明显，在市场需求量突然增大的时段根本没有库存。

游戏数据分析3三、利润分析分析：从趋势图可以看出，利润与销售额的变化趋势一致，除了29周亏损外，其他各周都处于盈利状态。在市场稳定时期，利润也比较稳定，但当市场激增的时候，由于库存缺乏导致欠货本钱，利润一开始呈下降趋势，但当市场趋于缓和且库存充足时，利润又逐渐增大。

游戏数据分析3三、零售商订单量预测周次零售商订单总量A指数平滑，0.9误差移动平均误差1250225025032302504220232237213.466012456350274.1236.521412707355342.412552552.010378375353.741255.8977434054.173489390372.874146552.4888410415388.2874177537.4061311280412.328722.0514136549.8317512280293.232978.5658341.2555.8107913220281.3233787567.3696714160226.132384.5508723575.5035215130166.613252