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施工项目风险管理措施

一、风险管理目的

1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、

资源分配等）的威胁。

2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风

险，即钓鱼状态。

3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRSTTHINGFIRST

的原则处理紧急事件。

二、风险管理与项目管理的关系

1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的

目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本

方面的风险，实现项目管理目标。

2.从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目

范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，避免遗漏

而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更

的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

3.从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依

据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。

风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有

利于计划的准确执行。

4.从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系

进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的

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接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的

信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。

5.以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在

变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体

的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生

新的风险。

三、风险管理计划

1.风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项

目管理之中。

2.风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和

风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。

四、风险管理的基本原理

1.识别风险陈述2.分析

风险

3.计划4.跟踪5.控制风险清除

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整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险预见思想

风险管理过程如下：

风险规划

风险识别

风险估计

风险评价

风险应对

风险监控

五、风险识别的方法

(1)文件资料审核

从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条

件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。

(2)信息收集整理

1)头脑风暴法

2)访谈法