2024年公司财务人员工作总结简洁版（5篇）.docx

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2024年公司财务人员工作总结简洁版

岁月如梭，____年即将画上句号。回顾过去的一年，我们心中充满感慨与收获。在时间的流转中，我们又将跨过一个新的年度节点。尽管过去的一年并未取得轰轰烈烈的业绩，但我们依然经历了诸多考验和磨砺，收获颇丰。

今年的工作主要集中在以下三个方面：

一、费用成本管理的优化

1.我们对库存材料的核算管理进行了规范，严格控制了材料库存的合理储备，减少了资金占用。同时，我们建立了材料领用制度，改变了过去模糊的成本核算方式，确保了成本的准确性。

2.在成本费用管理方面，我们进一步细化了管理，特别加强了对运输费用的项目管理。通过分门别类地计算每辆车实际消耗的费用项目，我们真实地反映了每一辆车当期的运输成本，为运输车辆的绩效管理提供了有力的参考依据。

二、会计基础工作的夯实

1.我们认真执行《会计法》，对财务人员的财务基础工作进行了全面指导。我们规范了记账凭证的编制，严格审核了原始凭证的合理性，并强化了会计档案的管理。此外，我们还对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转，以体现部门效益。

2.在国家财政部门对公司的财务等级评定中，我们在无任何前期准备的情况下，突然接受检查。然而，长宁区财政局仍对公司的财务基础管理工作给予了高度肯定，并给予了公司历史上最高的财务等级分数。

3.我们按时编制了本公司及集团公司所需的各种财务报表，并及时申报了各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，我们积极配合相关人员工作，确保了财务工作的顺利进行。

三、财务核算与管理的深化

1.我们按照公司要求，对分公司及营业点的收入、成本进行了严格监督与审核，并制定了相应的财务制度。我们统一了核算口径，在日常工作中及时沟通、密切联系，并对他们的工作提出了指导性的意见。与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

2.我们正确计算了营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳了税款。我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现并改正了违背税务法规的问题。我们与税务部门保持了良好的沟通与联系，取得了他们的支持与指导。

3.在紧张的工作之余，我们加强了团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥下属的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质。我们树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

4.作为基层管理者，我们深知自己既是管理者又是执行者。为了带好一个团队，我们不仅要熟悉业务，还要负责具体的工作及业务。我们以身作则，确保在人员偏紧的情况下，大家都能主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。在____年，我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益以及优化财务管理手段等。我们将以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体业务都建立起相应的成本归集。我们将把财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能并拓展财务管理与服务职能来实现财务管理“零”死角的目标。我们将深入挖掘财务活动的潜在价值以推动公司的持续发展。虽然精细化财务管理是一项复杂的任务但正如古人所言“天下难事始于易天下大事始于细”我们将以坚定的决心和不懈的努力来推动公司的财务管理水平迈向新的高度。

2024年公司财务人员工作总结简洁版（二）

在房地产开发过程中，开发间接费用的科目设置不容忽视。此科目涵盖了直接组织和管理开发项目所产生的各项费用，如工资、福利、折旧、办公费用、水电和劳保等。值得注意的是，根据税法规定，开发间接费用在计算房地产企业土地增值税时可加计20%扣除，这一规定显著降低了置业公司的土地增值税应纳税额，具体金额为____万元。

三、存在的问题与解决方案：

____项目的建设与销售阶段已告一段落，回顾过往，我们发现工作中存在诸多不足。尽管一些问题在发生前已得到上级领导的及时纠正，但仍有部分问题在实践中暴露，甚至影响了工作的效率，增加了财务风险。

（一）建立营销台帐的必要性：

营销台帐与工程台帐同样关键，由于营销部门缺乏预算岗位，费用控制意识相对较弱，且无法像财务和工程部门那样实现成本支出的双重控制。因此，销售费用的支出和管理主要由财务部门单方面负责。特别是在楼盘营销初期，宣传、广告等费用支付频繁且形式多样，需要我们保持高度的细心和条理性。通过定期记录营销台帐，每次付款都能保持清晰，避免混乱。

（二）销售费用与开发成本支出的预警机制：

项目公司年度费用目标的调整常导致超支，主要原因在于缺乏对市场价格和政策波动的敏感性，以及对合理支出的判断。财务人员需要了解市场动态和项目进度，通过事前预计、事中控制和预警、事后分析三步骤，提高费用管控能力。