主数据标准化项目建设方案.pdf

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主数据标准化项目建设方案

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前言

在企业经营到一定规模后,经营中涉及到的各类数据由于名称不一致,编码不统一,应用范围不同等

客观存在的因素,对经营时业务沟通的流畅性造成一定的负面影响,即企业面临着建设主数据标准和

统一管理、分发、应用的需求。本文针对主数据标准化项目,对涉及的各个阶段进行了划分,同时针

对关键的难点进行介绍并分享了常规的应对措施。

当企业经营到一定规模时,对有效管理和科学管理会有更高需求,在正常生产经营的同时,有效合理

科学的减少冗余和重复的工作,及时有效的传递准确信息,是现代企业规模化发展的战略方向。基于

此,企业信息化建设会被提上日程,开展如OA、HR、PLM、ERP、MES等信息化建设。

但在各个信息系统投入运行后,会发现在各部门、各业务之间进行线上沟通时,往往因为名称不一致,

编码不统一,应用范围不同等因素,导致如数据无法识别、沟通时间较长,业务沟通不畅,影响业务

效率。也就是说,企业的主数据是否一物一码、统一管理、分发、应用,在一定程度上决定了运营时

的业务开展是否流畅。这里就出现了进一步的需求,即需要专门针对企业的各类主数据进行统一的管

理、分发和应用。

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涉及主数据应用的主要业务环节

主数据管理系统,正是针对企业的这个需求所产生的一个信息化系统建设,其核心价值及目标主要为:

搭体系

旨在搭建符合企业经营活动需求的统一的主数据体系

定标准

旨在对企业经营活动中所涉及的各类主数据制定统一数据标准和规范

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建平台

旨在建立主数据管理平台,对各类主数据进行管理、分发和应用,实现主数据全生命周期的管理

理数据

按照最新的标准规范科学梳理企业经营过程中的各类主数据,避免重复、错误等异常,形成一个标准

代码明细库

接服务

旨在将正确的数据接入至各信息系统,从而使得数据服务于实际应用

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主数据管理系统的核心价值及目标

基于以上建设目标,将主数据管理系统建设时的一般步骤和常见困难介绍如下,主要分为:

主数据的立项准备

主数据的标准建立

主数据的系统集成

主数据的管理与运维

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1主数据的立项准备

强有力项目管理是项目成功的基础。

主数据会一直伴随着企业的经营,大多数情况下是几十年甚至上百年不变,所以在定位上,主数据系

统是一个企业级的核心基础管理系统,这也就意味着需要纳入管理的系统比较多,会横跨许多部门或

分子公司。而大企业的各部门或分子公司往往有着自己已成型的业务习惯,在推行主数据建设时,系

统的调研、部门的协调和沟通,数据清洗工作量巨大,是主数据实施过程的难点之一,需要站在集团

层面统一实施、统一管理、统一协调,形成集团层面PMO组织。

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