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施工单位主体验收汇报材料--第1页
施工单位主体验收汇报材料
主体结构验收汇报材料
尊敬的各位领导、专家：
您们好！
感谢您从百忙之中抽出宝贵时间来参加主体分部工程验收。下面
我代表公司和项目部就该工程的各项情况向各位领导、专家作简要汇
报：
一、工程概况
本工程位于XX县城XX区XX大道与XX大道交界处地块；原合同
建筑面积：15574.9㎡，补充协议增加建筑面积：2640.4㎡，总建筑
面积：18215.3㎡。其中，地下1层，地上6.5层。
二、验收内容
本工程主体结构自2020年11月11日至2021年1月19日完成
医院综合楼合同内6层结构封顶。施工进度满足合同工期的要求。
施工过程中无发生质量、安全事故，无拖欠农民工工资事件。
三、施工依据
1、建设单位与施工单位签订的施工合同；
2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单；
3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评
定标准；
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4、国家现行颁布的强制性标准；
5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案；
6、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》；
7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50375-2006；
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；
9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011；
10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015；
四、工程施工组织情况
（一）施工组织与管理
1、在开工之初，就明确了项目质量目标。建立了质量责任制，
根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作
落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序
和工程负责到底。
2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落
实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的
专业施工队伍施工。
3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育
努力使创优目标活动深入人心。
（二）技术管理情况
工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进
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行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工
程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，
由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质
量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，
严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资
料管理制度，保证有关技术工作正常运行。
（三）质量管理制度
1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过
程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和
验评资料。
2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保证体系和
建立各级质量责任制来明确质量责任。
3、加强施工过程控制，严
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