原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
施工现场培训计划--第1页
为加强项目管理，提高职工职业技术水平，强化安全质量意识，
深入推进工程项目标准化管理，切实提高企业发展质量和竞争能力。
经项目部认真研究，特制订（榆垡组团B区）（四标段）项目部
2020年度培训计划。
一、总体目标
1、加强项目部班子成员的培训，做好工程项目标准化管理培训
课程，提升班子成员的经营理念，开阔思路，强化理论修养，增强
决策能力，全面提升项目管理水平。
2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结
构、了解深基坑开挖，车库超限梁板施工的各项工艺流程，增强创
新能力和执行能力。
3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训、提高技
术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理
能力。
4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作
技能，增强严格遵守岗位职责的能力。
5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证
上岗，进一步规范管理。
6、加强全员安全质量知识培训，强化安全质量意识，确保安全
施工现场培训计划--第1页
施工现场培训计划--第2页
生产。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。各级集团公司下发的
2020年培训计划，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰
富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和时效性，确保培训
质量。
2、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化
考核指标。
三、培训工作重点
培训工作要从企业战略发展的高度，深刻认识企业职工培训的
重要性和紧迫性，把提高队伍的整体素质作业企业发展的重中之重、
认真组织复合条件的人员参加培训，真正把人才培训作为企业生产
经营、科技创新、安全质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。
2020年度，项目部主要做好以下几方面培训：
1、工程项目标准化管理知识、管理理念培训；
2、施工技术、施工工艺培训；
3、安全教育培训；
4、新入员工培训
施工现场培训计划--第2页
施工现场培训计划--第3页
四、培训你工作流程
1、编制学习培训计划，报项目经理审核；
2、召开动员会，学习传达培训的目的、意义、方案、考核办法
和奖惩机制；
3、发放相关学习资料；
4、按培训计划组织实施培训；
5、填写培训登记表，将培训登记表及培训内容交资料室留存。
四、几点要求：
1、项目主要领导要从切实加快项目施工生产建设、建精品工程、
树品牌形象的高度来认识员工教育培训工作的重要性和紧迫性，树
立与时俱进的人才观念，正确认识培养人才的市场价值，认真抓好
职工培训工作，确保教育培训工作健康发展。
2、项目领导班子要高度重视，项目各部门、各地块要积极参与
配合、制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合
的办法，坚持在提高员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，
积极构建“大培训格局”，确保职工培训覆盖率达100%。
3、对员工的培训工作，要精心组织，更新培训内容，提高培训
质量，不断提高员工业务水平，为实现企业又快又好的发展目标做
施工现场培训计划--第3页
施工现场培训计划--第4页
出贡献。
4
文档评论（0）