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燃气管道管网工程施工管理网络及人员配备
1、如果中标、公司成立该工程项目部，对外代表公司全面
履行工程合同，同建设单位、设计单位、房产单位、监检单
位及物业管理单位联系。对内负责工程施工组织和管理。运
用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动
态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，
保证切实履行合同。
2、施工管理机构及人员配备见图：
项目经理：史泽波
项目技术负责人：岳国青
质材施安预
检料工全算
员员员员员
：：：：：
孟周杨付卢
凡丽亚云伯
霞松成端
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施工班组
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3、项目班子管理职责
3.1项目经理职责
（1）项目经理是企业法人在项目上的委托代理人，全
权负责履行合同，指挥施工，接受业主的监督指导。
（2）参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，
反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。
（3）指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所
需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控
制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，
实现安全、文明生产，努力提高效益。
（4）执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。
（5）及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和
需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。
（6）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调
工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，
保证施工顺利进展。
（7）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏
的顺利推进。
3.2项目技术负责人
（1)在项目经理领导下，全面负责施工技术管理工作，
严格按图施工，认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，
推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术
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难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听
取建设单位代表的意见和指令，并监督执行。
（2）深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正
确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签
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