事业单位人力资源管理与提升经济效能策略分析.docxVIP

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在新时代背景下，事业单位在提供公益服务时，不仅面临着服务质量提升的挑战，内部管理与经济效能的提升也是事业单位在新时代发展下面临的课题。

事业单位在开展公益服务及内部管理中，需要由具有专业技能与职业道德的人才去具体实施，如何通过强化人力资源管理，使用激励、考核、监督等措施调动事业单位工作人员积极性，则是决定事业单位经济效能能否实现的关键因素。因此，在我国事业单位分类改革及公益服务需求不断增加的今天，事业单位一定要重视人力资源管理工作，规范工作人员聘用、晋升、奖励等工作，既要为事业单位引进专业技能人才，又要发挥人才潜能，适应新时代发展要求，在提高事业单位公益服务质量的同时，实现事业单位经济效能目标，使事业单位可以持续、健康地发展下去。

二、强化事业单位人力资源管理对提升经济效能的重要意义

（一）确保了事业单位有序发展

事业单位在提供社会公益服务中，将面临着诸多困难与风险，而人才的储备与技术发挥、工作态度则是确保公益服务事业目标实现的关键。因此，事业单位通过强化对工作人员进行业务培训，使其专业能力得到一定的提高，可以适应公益事业服务要求。同时，通过激励、考核、晋升等管理措施，还可以调动起工作人员自我提升、主动实践、努力工作的积极性，提高事业单位内部管理效率。此外，事业单位通过对不同专业、学历人才的合理分配、岗位设置，还可以对有限的人力资源进行优化配置，提升事业单位综合管理的水平，最终帮助事业单位实现可持续发展的目标［1］。

（二）使事业单位工作人员的自身价值得到实现

事业单位人力资源管理的最终目标就是要通过合理安排工作岗位，使每名工作人员可以发挥专长，实现经济效益最大化。事业单位通过强化人力资源管理中的监督、绩效考核、培训与激励等措施，使每名工作人员可以在有效完成工作目标的同时，在内心获得成就感、满足感。此外，事业单位工作人员不但要获得一定的工薪待遇，还要在工作中获得尊重,提升自我价值。随着市场经济不断发展，事业单位工作人员的观念与需求也将被改变，需要事业单位对旧观念进行创新,通过加强人力资源管理来激励工作人员努力工作，摆正工作态度，在本单位职工作中实现自我价值。

目前，我国事业单位在人力资源管理与提升经济

目前，我国事业单位在人力资源管理与提升经济

效能方面存在的不足

（一）缺少统一、规范的人力资源管理制度

目前，国家对事业单位人力资源管理与绩效考核相关规定缺少统一性及可操作性，部分事业单位在制定人力资源管理与绩效考核制度时不是直接照搬其他事业单位已经制定好的制度，就是应付性的出台一些不具操作性的制度。同时，事业单位虽然会定时对工作人员展开绩效考核，但是绩效评定的好坏并不会影响工作人员薪资的多少。同时也没有合理地规定奖罚方法，在一定程度上伤害了员工的工作积极性，也减少了人力资源管理效率。

（二）事业单位没有树立起正确的人力资源管理与绩效考核理念

就目前来看，由于事业单位工作人员与公务员一样具有铁饭碗的特征，管理者与工作人员错误地认为业务培训I、绩效考核等工作并不会发挥更多的激励作用,没有重视人力资源管理与绩效考核工作。例如，个别事业单位没有针对本单位实际情况建立起人力资源管理制度，人力资源管理部门日常工作也只是在招聘、职称晋升、档案管理等方面下功夫，并没有重视培训、绩效考核、奖惩等方面的工作，也使事业单位内部没有树立起正确的人力资源管理与绩效考核观念[2]o

近几年来，多数事业单位制定的绩效考核制度缺少必要的创新，没有与事业单位实际情况、国家最新工资政策相结合，使绩效考核制度仍处于形式上、表面上，并没有真正发挥作用。同时，一些事业单位即使建立了绩效考核制度，但由于领导对其不够重视，并没有严格按照绩效考核结果兑现奖惩与承诺，使绩效考核工作成了摆设。

（四）业务部门之间没有形成合力，缺少必要的监管与反馈

个别的事业单位人力资源管理部门不注重到财务、业务等内部去对培训、考核、晋升等工作进行调研，各业务部门之间也缺少必要的沟通与联动。例如，事业单位人力资源管理在制定绩效考核指标前，由于没有充分地与业务部门进行沟通、调研，使指标缺少必要的评价内容、评估反馈等功能。所以如何主动深入地获取信息、如何及时了解单位员工的实时动态以及如何分层监管将成为事业单位人力资源管理的棘手问题，这些因素在一定程度上削弱了事业单位人力资源管理的监察反馈体系。

（五）事业单位未通过激励机制来提升经济效能

在一般情况下，具有行政范畴的公益类事业单位，其工资与绩效水平与职称相挂钩。而一些如医院等具有经营收入的事业单位，其工资与绩效未能与工作人员工作表现、劳动量相挂钩，一味地按照职称等级发放绩效工资，没有发挥出绩效工资在调动工作人员积极性方面的作用。